【工會(huì)工作】 員工的幸福感也是一種生產(chǎn)力 |
點(diǎn)擊次數(shù):15610次 發(fā)布時(shí)間:2012/5/23 |
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的很多知名企業(yè),都開(kāi)始重視員工的幸福感。捷普電子有限公司總經(jīng)理司徒偉中說(shuō):“生產(chǎn)力不是逼出來(lái)的,只能從員工心中生發(fā)出來(lái)。他們開(kāi)心,生產(chǎn)力才會(huì)提高。”中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌說(shuō):“幸福感也是生產(chǎn)力,是企業(yè)擁有的一種難能可貴的軟實(shí)力!
《南方都市報(bào)》最近搞了一份調(diào)查,發(fā)現(xiàn)80%的務(wù)工人員對(duì)自己的工作和生活不滿意,只有20%的人感到很幸福。其中一個(gè)年輕的農(nóng)民工說(shuō),我們一天工作12小時(shí),一個(gè)月要上28天班,而每月卻只拿2000多元的工資。我們住在沒(méi)有衛(wèi)生間的工房,不能洗澡,也沒(méi)有空調(diào)。我們也有夢(mèng)想,也有愛(ài)情,但是我們的夢(mèng)想?yún)s是那么的卑微,我們的愛(ài)情卻是那么的遙遠(yuǎn)。你說(shuō),我們談得上幸福嗎?
過(guò)去,很多企業(yè)只把員工當(dāng)作勞動(dòng)力來(lái)使用。一些企業(yè)的管理者,只在乎招來(lái)的工人能不能多干活、干好活,而不在乎他們的感受,更不在乎他們的未來(lái)。這樣做的結(jié)果就產(chǎn)生了兩個(gè)問(wèn)題,一是工人流動(dòng)太快,直接影響產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。有些企業(yè)每年的員工離職率高達(dá)20%到30%,許多工人剛剛熟悉了操作技術(shù),就拍拍屁股走了。一時(shí)間這也漏崗那也缺人,弄得手忙腳亂。再招新人,還得從頭培訓(xùn)。二是新人也越來(lái)越不好招了,勞動(dòng)力紅利時(shí)期正在悄然退去。錢(qián)少了人家不來(lái),活累了人家不干,環(huán)境差了也留不住人。
聰明的企業(yè)家很快明白了這個(gè)道理,要想讓企業(yè)興旺,就必須讓員工幸福。為此,有的給員工提工資,有的給員工加福利,有的給員工蓋公寓,有的給員工減壓力。讓員工們滿足,讓員工們快樂(lè),讓員工們看到未來(lái)和希望,甘心情愿積極主動(dòng)地與企業(yè)一起開(kāi)辟新天地。
現(xiàn)代化給人類(lèi)帶來(lái)的一個(gè)重要成就,就是物質(zhì)生活條件的不斷改善和生活質(zhì)量的日益提高。但具體到各個(gè)階層和群體,由于所處的環(huán)境和所得的利益不同,所以感受也自然不同。有時(shí)候,一些人感覺(jué)到了幸福,另一些人卻沒(méi)有感覺(jué)到幸福。幸福和不幸福,都是比較而來(lái)的。一是自己和自己比,二是自己和別人比。而各種形式的分配不公,是影響幸福感的主要根源。
幸福感雖然屬于社會(huì)心理體系,但卻直接影響人的生產(chǎn)能力。有一位哲學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“樂(lè)觀主義是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)!弊孕挪湃ネ度,快樂(lè)才去創(chuàng)造。一個(gè)整天愁眉苦臉、憤憤不平的人,怎會(huì)把百分之百的精力投入到工作中去?激發(fā)幸福感的過(guò)程,也是一個(gè)情緒轉(zhuǎn)化的過(guò)程,即由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),消極轉(zhuǎn)為積極。
把員工看作“成本”,就會(huì)總想著去壓縮;把員工看作“資本”,才會(huì)總想著去投入。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),看似是技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一個(gè)風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍,又怎能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益?要說(shuō)自己困難,先想員工困難;要想自己幸福,先讓員工幸福,這才是現(xiàn)代企業(yè)的成功之路。
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