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1月6日至7日，集團公司召開了2015年度績效考核會。集團公司中層以上領導及部分員工代表參加了會議。

會上，各單位、各部門負責人對照年度目標責任書就全年目標任務完成情況、工作亮點、存在問題及2016年工作思路等方面進行了全面匯報。集團公司績效考核委員會成員現(xiàn)場進行了評價打分，并組織對中層干部進行了民主測評。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理在對各單位、各部門2015年工作進行點評時指出，2015年，在全體干部員工的共同努力和辛勤付出下，集團公司各項工作取得了顯著成績。全年共簽訂合同23項，承攬任務總額達6.3億元，完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值8億元，完成營業(yè)收入6.2億元，實現(xiàn)利稅2600萬元，均創(chuàng)歷史新高；先后修訂了工程公司、經(jīng)營單位和機關《薪酬分配辦法》，員工年平均收入達6.3萬元，增長10%以上；承建的零河入渭口堤防交通橋工程榮獲“2013-2014年度全國水利建設工程文明工地”榮譽稱號，渭南市赤水河橋梁工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程分別榮獲“2013-2014年度陜西省水利建設工程文明工地”榮譽稱號，集團公司被省委、省政府評為“渭河綜合治理先進單位”；房地產(chǎn)水潤坊Ⅰ期項目6棟樓全部封頂，全面開始銷售；留壩桑園壩水電站于11月26日并網(wǎng)發(fā)電，正式進入了運營階段；集團公司順利喬遷西安，實現(xiàn)了十五年來歷任領導及全體員工的夙愿，為企業(yè)發(fā)展提供了新的平臺；公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成，為公司未來五年發(fā)展指明了方向，明確了目標；成立了陜水集團渭南分公司，保障了集團公司各項工作的正常有序開展；員工培訓力度加大，參訓人數(shù)達800人次；改革與創(chuàng)新工作取得良好成效，全年共制定了28項改革創(chuàng)新課題，部分已組織實施。

在對2016年工作進行安排部署中，張衛(wèi)寧總經(jīng)理強調(diào)，一是要抓好在建、新開工程項目建設，確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)；二是各公司要抓好標準化、規(guī)范化管理工作，推動企業(yè)管理再上新臺階；三是要強化工程公司職能，探索項目管理新模式；四是要加強信息化建設，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；五是要加大二級市場開發(fā)力度，把二級市場開發(fā)作為各公司發(fā)展壯大的重要途徑；六是要加大人才培養(yǎng)力度，為企業(yè)充實中堅力量；七是要加大技術攻關力度，改革創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展；八是要做好年終各類工程結算、資金回收、員工福利兌現(xiàn)、困難員工慰問和勞務隊伍穩(wěn)定等工作，確保集團公司整體穩(wěn)定。（辦公室  陸昱）