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1月28日，集團(tuán)公司八屆一次職代會(huì)暨2016年工作會(huì)隆重召開(kāi)。會(huì)議正式代表、列席代表、特邀代表及受表彰員工共150余人參加了會(huì)議。

大會(huì)聽(tīng)取、審議并通過(guò)了集團(tuán)公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理所作的題為《立足新起點(diǎn) 迎接新挑戰(zhàn) 以?shī)^發(fā)有為的精神開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面》的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)投資部副部長(zhǎng)張曉剛所作的《2015年財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況和2016年財(cái)務(wù)收支預(yù)算（草案）報(bào)告》；報(bào)告了七屆三次職代會(huì)代表提案辦理情況和八屆一次職代會(huì)代表提案征集情況。會(huì)上，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)分別與分管單位和部門簽訂了《2016年工作目標(biāo)責(zé)任書》；表彰了2015年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表分別向大會(huì)作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，本次會(huì)議主要是回顧集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展成就、總結(jié)2015年工作、謀劃“十三五”發(fā)展、部署2016年各項(xiàng)工作任務(wù)，是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)�！笆�二五”時(shí)期是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的五年。五年來(lái)，集團(tuán)公司積極響應(yīng)廳黨組發(fā)出的“大干苦干十二五、誓打水利翻身仗”的號(hào)召，按照“全力以赴抓落實(shí)、下定決心促發(fā)展”的總體要求和省局工作部署，搶抓全省加快實(shí)施“十大重點(diǎn)工程”先機(jī)和渭河全線綜合整治歷史機(jī)遇，全體員工統(tǒng)一思想，埋頭苦干，“十二五”期間，累計(jì)承攬任務(wù)25.02億元，是“十一五”的2.2倍；累計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值23.4億元，是“十一五”的2.6倍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)聲譽(yù)、品牌價(jià)值的持續(xù)提升。2015年，是集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的收官之年，全年共簽訂施工合同23項(xiàng)，總額達(dá)6.3億元，為年度目標(biāo)任務(wù)的105％。完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值8億元，其中施工產(chǎn)值5.7億元，為年度目標(biāo)任務(wù)的126％；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2.3億元，為年度目標(biāo)任務(wù)的115%。實(shí)現(xiàn)利稅2600萬(wàn)元，為年度目標(biāo)任務(wù)的100%�！笆�三五”是集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。集團(tuán)公司要以黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，搶抓新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展歷史機(jī)遇，順應(yīng)新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，以“企業(yè)發(fā)展、員工富�！睘槌霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將集團(tuán)公司建設(shè)成質(zhì)量型、效益型企業(yè)，以?shī)^發(fā)有為的精神開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面。

會(huì)議主要對(duì)2016年工作進(jìn)行了重要部署，一是轉(zhuǎn)變理念，銳意改革，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，理清企業(yè)市場(chǎng)定位，準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的各項(xiàng)改革和發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)集團(tuán)公司體制機(jī)制建設(shè)，開(kāi)展好股份制改造試點(diǎn)工作，為集團(tuán)公司整體股改做好鋪墊。二是搶抓機(jī)遇，完善機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作取得新成績(jī)。注重重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)開(kāi)拓省內(nèi)市政、公路、房建、礦山等國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)投資的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)，全力推進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)投標(biāo)隊(duì)伍的培養(yǎng)，提升投標(biāo)能力，積極跟蹤好資質(zhì)就位工作，確保順利完成資質(zhì)換證。三是強(qiáng)化管理，多措并舉，持續(xù)抓好施工生產(chǎn)工作。抓兩級(jí)管理體制建設(shè)，抓重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作力度，深入貫徹“三合一”管理體系，創(chuàng)省部級(jí)品牌工程，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理，建精品工程，樹企業(yè)形象。四是加強(qiáng)培訓(xùn)，挖掘潛力，人力資源管理再上新層次。加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的實(shí)效性上狠下功夫，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)提高工作效能，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，建立崗位任職資格準(zhǔn)入制度。五是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，進(jìn)一步提升理財(cái)水平。加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，把握法律法規(guī)最新動(dòng)態(tài)，充分利用集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬融資渠道，增強(qiáng)融資手段，增加合作銀行和融資規(guī)模，有效加大籌融資工作力度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，及時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，適時(shí)增加新的資產(chǎn)，同時(shí)全力抓好清欠工作。六是狠抓管理，改革創(chuàng)新，提升企業(yè)整體管理水平。全面深化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，著手開(kāi)展信息化管理建設(shè)工作，持續(xù)開(kāi)展改革創(chuàng)新工作。七是開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展。各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要在當(dāng)前發(fā)展取得較好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，不驕不躁，立足實(shí)際，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把單位做實(shí)做精。八是注重過(guò)程，嚴(yán)格審計(jì)，不斷加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)工作。完善監(jiān)察審計(jì)管理制度，規(guī)范行政監(jiān)察和審計(jì)工作流程，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的施工過(guò)程監(jiān)察和審計(jì)力度，加大監(jiān)察和審計(jì)的深度和頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，跟蹤糾偏整改，切實(shí)杜絕管理漏洞。九是圍繞中心，注重實(shí)效，持續(xù)抓好企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。持續(xù)加強(qiáng)黨員干部思想政治學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)好十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，用全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)黨員干部的思想和各項(xiàng)工作。十是未雨綢繆，積極備戰(zhàn)，扎實(shí)做好搶險(xiǎn)隊(duì)防汛搶險(xiǎn)工作�？偨Y(jié)以往防汛搶險(xiǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，完善防汛預(yù)案，開(kāi)展搶險(xiǎn)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好搶險(xiǎn)物資、機(jī)械設(shè)備和搶險(xiǎn)人員的待命工作，確保迅速反應(yīng)、快速出擊。

會(huì)議要求，一是迅速抓好會(huì)議精神傳達(dá)、貫徹和落實(shí)。要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹和傳達(dá)落實(shí)工作，全面、準(zhǔn)確地將會(huì)議精神傳達(dá)到基層每位員工，迅速用會(huì)議精神統(tǒng)一全公司員工的思想和行動(dòng)，結(jié)合本單位、本部門工作實(shí)際，深入分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步理清今年的工作思路和重點(diǎn)，研究實(shí)實(shí)在在的工作措施；二是鼓足干勁，付諸行動(dòng)，見(jiàn)到實(shí)效。要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力以赴為全面完成2016年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為“十三五”開(kāi)好局、起好步，以更大、更好的業(yè)績(jī)促進(jìn)集團(tuán)公司取得新發(fā)展；三是突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，看到發(fā)展機(jī)遇，明了存在問(wèn)題，明確工作目標(biāo)，清晰發(fā)展措施，以強(qiáng)烈責(zé)任感和緊迫感，圍繞報(bào)告盡快組織實(shí)施，確保全年各項(xiàng)工作的完成；四是要進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。要以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，立足崗位，以身作則，改善不良工作作風(fēng)，要著力發(fā)掘一批工作能力突出、作風(fēng)正派的后備干部及技術(shù)骨干，為本單位發(fā)展及集團(tuán)公司的發(fā)展培育中堅(jiān)力量。五是做好春節(jié)前后相關(guān)工作。要切實(shí)抓好節(jié)前員工福利兌現(xiàn)及勞務(wù)工隊(duì)工資清欠等工作，安排好假日期間工程安全生產(chǎn)、治安防范、車輛管理等，確保單位安全穩(wěn)定。（辦公室  陸昱）