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為全面了解，準確掌握集團公司在建工程實際情況，抓實抓細抓好工程管理工作落實。9月19日至26日，集團公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理、田萬鵬副總經(jīng)理、劉武軍總工程師帶領(lǐng)工程管理部相關(guān)人員深入留壩縣鄭家壩水電、太白縣石溝水庫、子長紅石峁輸水管道、洛川李家河水庫、乾縣羊毛灣引水等五處工程項目及富源水電公司進行了檢查督導(dǎo)，并對施工一線員工進行了慰問。

這些項目施工難度大、外圍環(huán)境差、資金運轉(zhuǎn)緊，項目開工后，項目部班子成員克服一系列困難，緊抓施工黃金季節(jié)，掀起一輪又一輪大干熱潮。張衛(wèi)寧總經(jīng)理一行對項目質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境、成本等方面進行了檢查，并就今后各項目的工作提出了具體要求：一是要以建精品工程、創(chuàng)集團公司標桿項目部為目標，認真細致做好各項管理工作；二是要嚴抓工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，積極申報省、部級獎項，提升企業(yè)社會形象；三是要細化時間節(jié)點，加快施工進度，確保實現(xiàn)年度目標；四是要加強過程成本控制，推行模擬股份制試點，實現(xiàn)責(zé)任目標；五是要加強技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范化管理，做好BIM技術(shù)應(yīng)用試點工作；六是要注重人才隊伍建設(shè)，為集團公司培養(yǎng)技術(shù)后備力量；七是要積極創(chuàng)建“文明工地”，運用標牌、沙盤、效果圖等全方位展示工程；八是要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部要每周了解各工程進展情況，每月進行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，及時給予各項目部全方位的支持。（工程管理部  宋麗）