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1月4日至5日，集團(tuán)公司召開了2016年度績效考核會(huì)。集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表參加了會(huì)議。

會(huì)上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書就全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及2017年工作思路等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。集團(tuán)公司績效考核委員會(huì)成員現(xiàn)場進(jìn)行了評(píng)價(jià)打分，并組織對(duì)中層干部進(jìn)行了民主測評(píng)。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理在對(duì)各單位、各部門2016年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，2016年，在全體干部員工的共同努力和辛勤付出下，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了顯著成績。承攬施工任務(wù)和完成總產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高；正式啟動(dòng)了混合所有制改制試點(diǎn)工作，為集團(tuán)公司推行混合所有制改革打下基礎(chǔ)；成功取得對(duì)外承包工程資格證書，籌備組建國際公司；注冊(cè)資本金增加至1.5億元，為承攬更大合同額項(xiàng)目創(chuàng)造了條件；首次承建EPC項(xiàng)目3項(xiàng)；啟動(dòng)了信息化建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)工作；完成三合一管理體系換版，成為陜西首家通過三標(biāo)四體系認(rèn)證的單位；水潤坊I期項(xiàng)目正式交房；安全生產(chǎn)連續(xù)十六年實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)為零”目標(biāo)；成功申報(bào)部級(jí)文明工地2項(xiàng)，省級(jí)文明工地1項(xiàng)，并榮獲 “全國工人先鋒號(hào)”、通過水利部中國水利工程協(xié)會(huì)AAA信用等級(jí)評(píng)審，企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升。

對(duì)2017年工作安排部署中，張衛(wèi)寧總經(jīng)理指出，要繼續(xù)深化模擬股份制改革；完成企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，全面開展PPP項(xiàng)目投資開發(fā)；啟動(dòng)工程項(xiàng)目集約化管理；深入推動(dòng)信息化建設(shè)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)；申報(bào)1項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；組建財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理；啟動(dòng)全面績效管理，構(gòu)建全面績效考核體系；組建員工培訓(xùn)中心，深入開展中層干部培訓(xùn)和員工技能培訓(xùn)；啟動(dòng)水潤坊II期項(xiàng)目建設(shè)；成立技術(shù)研發(fā)中心，推廣BIM技術(shù)應(yīng)用；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零”，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“零事故”。

趙云峰書記在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是各單位、各部門要盡快制定2017年目標(biāo)任務(wù)書；二是全面做好職代會(huì)籌備工作；三是做好在建工程安全生產(chǎn)工作；四是做好年度各類先進(jìn)評(píng)選工作；五是做好年終各類工程結(jié)算、資金回收、員工福利兌現(xiàn)、困難員工慰問等工作，確保集團(tuán)公司整體穩(wěn)定。（辦公室  陸昱）