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    會議對集團(tuán)公司下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排和部署，要求集團(tuán)公司各單位、機關(guān)各部門要對照年度任務(wù)目標(biāo)，采取切實有效措施，確保全年各項工作順利完成。一是加大市場開發(fā)力度，緊跟中省重大水利項目和省水務(wù)集團(tuán)有關(guān)項目實施信息，國際項目和二級市場開發(fā)要再下功夫，力爭承攬任務(wù)額再創(chuàng)新高。二是抓好施工生產(chǎn)，持續(xù)開展“勞動競賽”活動，推動在建項目按期完成各項施工任務(wù)。加強項目信息化、集約化管理，開展技術(shù)研發(fā)，不斷提升項目管理水平和技術(shù)攻關(guān)水平。三是加快企業(yè)改革步伐，嘗試開展子公司改制試點，探索改制經(jīng)驗，推動企業(yè)改革不斷深入。四是進(jìn)一步加強人力資源管理。持續(xù)組織好中層干部培訓(xùn)班和各類型員工的學(xué)習(xí)活動。制定全面績效考核辦法，修訂員工薪酬制度，實現(xiàn)績效考核與薪酬待遇有效掛鉤。五是進(jìn)一步強化財務(wù)管理。持續(xù)完善財務(wù)制度，嚴(yán)格預(yù)算控制。加強ppp項目融資等籌融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。六是要扎實做好搶險物資、機械設(shè)備和搶險人員的待命工作，確保出現(xiàn)險情能夠迅速反應(yīng)，拉得出、打的贏。七是籌備組織開展好企業(yè)成立四十周年相關(guān)慶�；顒�，進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化，提煉企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。八是加強作風(fēng)建設(shè)，開展紀(jì)律整頓，著力打造拼搏、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)隊。強化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，針對具體工作要有“不用揚鞭自奮蹄”的責(zé)任感和使命感，主動出擊，務(wù)實苦干，齊心協(xié)力推動企業(yè)又快又好發(fā)展。(辦公室    羅曉明)