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| 集團公司開展2017年標(biāo)桿項目部評選及冬季安全生產(chǎn)大檢查 |
| 點擊次數(shù)：21706次 發(fā)布時間：2017/11/10 |
10月24日至11月8日，集團公司組織開展2017年標(biāo)桿項目評選及冬季安全生產(chǎn)大檢查。主要對洛川李家河水庫工程、富縣白草洼工業(yè)園區(qū)、富縣大麥桔水庫工程、羊毛灣供水工程I標(biāo)段、太白石溝水庫工程等10處在建項目進行了檢查評比。 本次檢查評比活動嚴(yán)格按照《集團公司標(biāo)桿項目建設(shè)實施及驗收標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，從施工管理規(guī)范化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、工地和辦公環(huán)境秩序化、員工管理制度化、黨建工作常態(tài)化等方面入手，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場評價打分的方式對各在建項目創(chuàng)建情況進行了評比檢查。 檢查發(fā)現(xiàn)，太白縣石溝水庫工程作為集團公司承建的首例堆石砼重力壩工程，項目部針對大壩地質(zhì)條件復(fù)雜，工藝不熟的情況，與參建各方積極多溝通、外出觀摩學(xué)習(xí)，聘請自密實廠家專業(yè)人員對施工工藝進行指導(dǎo)，并在施工中不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案。項目部施工現(xiàn)場總體布置合理、有序，各工序分區(qū)明顯，材料、設(shè)備堆放有序，機具停放整齊，管理到位�，F(xiàn)場各種安全防護措施到位，安全宣傳警示醒目。項目部辦公、生活設(shè)施齊全，辦公場所保持整潔衛(wèi)生。建立了員工績效考核制度，定期開展績效考核。開展了結(jié)對幫扶活動，提高新進員工業(yè)務(wù)水平�？茖W(xué)、精細(xì)化的施工和到位的質(zhì)量安全控制，贏得了業(yè)主方的好評。 洛川縣李家河水庫工程是集團公司承建的第一個合同額超過2億元的工程，項目部積極克服交通不便、外圍環(huán)境復(fù)雜、征地難等重重困難，多措并舉、不等不靠、迎難而上，及時調(diào)整部署，抓安全、保質(zhì)量、促進度、增效益，在抓好生產(chǎn)的同時，注重環(huán)保、文明施工，不斷完善各項管理制度，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解至每位員工。施工區(qū)域規(guī)劃布置合理，物資設(shè)備材料整齊有序，施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌醒目，安全設(shè)施齊全。辦公區(qū)配置籃球場、羽毛球場、黨員活動室、閱覽間、洗澡間等。施工資料分類管理，擺放整齊有序。項目部的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理，得到了當(dāng)?shù)卣�、建設(shè)單位及參建各方的肯定。 羊毛灣引水工程施工Ⅰ標(biāo)段工程是集團公司首次承建的最長的小斷面隧洞工程，隧洞全長7.92km，施工中獨頭掘進距離達2800m以上，項目部對施工生產(chǎn)區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，各施工區(qū)段鋼筋加工場、堆料場、機械停放場布置合理、材料堆放整齊；洞室內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施齊全，臨時用電線路規(guī)整；施工現(xiàn)場各項安全警示標(biāo)示齊全、位置合理；在施工過程中，項目優(yōu)化和調(diào)整施工部署，并堅持三班晝夜施工，充分發(fā)揚了集團公司的“三特”精神，隧洞于今年8月13日順利實現(xiàn)全線貫通。規(guī)范的施工管理、良好的質(zhì)量得到了水利部質(zhì)量考核組、咸陽質(zhì)量考核組以及中電國際觀摩小組的好評，目前該工程進展順利。 蒲城縣袁家坡供水工程開工以來，面對線性工程資金緊、干擾多、外圍環(huán)境復(fù)雜等困難，項目部搶抓機遇，奮力拼搏，嚴(yán)格安全施工、確保工程質(zhì)量，抓好任務(wù)落實，統(tǒng)籌推進，圓滿完成了階段性工作主管道試運行通水任務(wù)，得到了蒲城縣政府及省水務(wù)集團觀摩組一致好評。項目部整體布局合理、設(shè)施齊全，辦公場所整潔衛(wèi)生，室內(nèi)制度到位、圖表上墻，資料擺放整齊、標(biāo)識清楚；食堂整潔衛(wèi)生，員工宿舍通風(fēng)明亮，統(tǒng)一臥具；建立了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室。施工現(xiàn)場布置合理、施工標(biāo)志齊全、材料堆放整齊、各種安全防護措施到位。 富縣大麥桔水庫工程緊抓標(biāo)桿項目創(chuàng)建不放松，從制度建設(shè)入手，從現(xiàn)場管理抓起，從規(guī)范環(huán)節(jié)開始，做實做細(xì)進度、質(zhì)量、安全等工作。先后修訂質(zhì)量安全制度10余項，沿路布設(shè)警示標(biāo)牌60余處，對標(biāo)檢查10余次。在樹立企業(yè)形象中，施工不擾民，協(xié)調(diào)溝通勤，面貌干勁足，組織措施實，得到了建設(shè)單位認(rèn)可。還對參建人員進行不定期的職業(yè)健康，安全管理教育，對現(xiàn)場實施嚴(yán)格出入管理措施。并把黨員積分制、兩學(xué)一做等黨建工作與施工管理工作相結(jié)合，做到兩不誤兩促進。 富縣白草洼精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程是集團公司首個EPC總承包項目，項目部以打造精品工程為理念，整合優(yōu)勢資源，抽調(diào)精兵強將，制定了切實可行的管理制度和施工方案并認(rèn)真落實，嚴(yán)格落實三級教育，堅持班前安全宣講制度，通過定期、不定期的檢查，消除安全隱患，有力保證安全生產(chǎn)；在質(zhì)量管理方面堅持原材按規(guī)范及時送檢，施工中落實“三檢制”，每道工序嚴(yán)格控制，層層報驗，確保施工質(zhì)量；加強作業(yè)人員管理，與周邊群眾友好相處，外圍環(huán)境和諧。在材料采購和勞務(wù)分包方面采用集中招標(biāo)的形式，擇優(yōu)選用。全體人員凝心聚力，共同奮進，全力創(chuàng)建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化項目，打造精平優(yōu)質(zhì)工程，為陜水集團在陜北市場樹立起良好的企業(yè)形象。 閻良國家航空產(chǎn)業(yè)基地市政項目堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，根據(jù)項目施工特點，因地制宜，科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃合理。施工現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，各項指標(biāo)控制有效，安全宣傳到位，警示標(biāo)志齊全。自今年開工以來，項目部員工精神飽滿，干勁十足，不畏酷暑，多次掀起大干熱潮，為完成施工質(zhì)量及進度雙重目標(biāo)而努力拼搏。該項目部正在以飽滿的熱情投入后續(xù)工程施工，努力為業(yè)主交一份滿意答卷。 漢陰縣污水處理廠提標(biāo)改造工程是集團公司承接的首個污水處理廠項目，項目部針對施工現(xiàn)場場地狹小，地下情況復(fù)雜等種種不利因素，項目部全體員工團結(jié)一致、迎難而上、超前謀劃、精心組織、多措并舉保質(zhì)量保安全保進度。施工現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，各種安全防護措施到位，“五牌一圖” 規(guī)范整齊，宣傳警示標(biāo)語醒目、位置合理。項目部各項設(shè)施齊全，辦公室圖牌內(nèi)容全面、布置合理，資料擺放整齊、標(biāo)識清楚，員工宿舍通風(fēng)明亮、食堂干凈衛(wèi)生。 留壩縣鄭家壩水電站工程以勞動競賽活動為契機，針對工程施工難度大、地質(zhì)情況變化無常、安全隱患多、技術(shù)含量高等特點，不斷優(yōu)化施工方案，積極解決外圍問題。項目部班子成員精干高效、團結(jié)互補，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，精神風(fēng)貌良好，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；項目部辦公生活環(huán)境干凈整潔，辦公設(shè)備齊全，設(shè)立有讀書角、籃球場地、乒乓球場地等娛樂設(shè)施；施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳牌、安全警示標(biāo)識、橫幅、彩旗等，塑造了良好的企業(yè)形象。 貴德縣拉西瓦灌溉工程施工五標(biāo)段項目是集團公司承建的第一個青藏高原項目，項目開工以來，全體員工團結(jié)一致、克服高原野外施工的重重困難，過程中統(tǒng)籌安排，細(xì)化節(jié)點目標(biāo)，加強與監(jiān)理、業(yè)主溝通，嚴(yán)格對施工各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，及時排查隱患，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地實現(xiàn)階段性目標(biāo)。2016年被水利部評選為文明工地；2017年10月在拉西瓦灌溉工程建設(shè)管理局十六條隧洞貫通儀式上被評選為先進單位，項目經(jīng)理魚振江為先進個人，該項目的建設(shè)為集團公司在省外樹立了豐碑。 集團公司標(biāo)桿項目部評選活動的開展，是對各在建項目質(zhì)量、安全、進度、成本、財務(wù)管理、項目建設(shè)及黨建等工作的一次大檢查，有力地促進了工程施工和項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到積極的推動作用。
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