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領(lǐng)導(dǎo)用人:第三位是能力,第二位是態(tài)度,第一位是......
點(diǎn)擊次數(shù):24510次    發(fā)布時(shí)間:2018/5/26

第三位——能力是基礎(chǔ)

 

人在職場(chǎng),無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是職業(yè)升遷,靠的都是我們經(jīng)驗(yàn)和能力的積累。

大多時(shí)候,工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價(jià)值。

基本上,大家工作時(shí)間差不多,所處環(huán)境差不多,為什么產(chǎn)出卻有不同呢?說(shuō)到底還是工作能力的問(wèn)題。

能力是構(gòu)成我們職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ);A(chǔ)不好,建不起人生的高樓。


第二位——態(tài)度是根本

 

能不能做,是能力問(wèn)題;肯不肯做,是態(tài)度問(wèn)題。

“態(tài)度”就是,你想把自己“能力”的邊界,推到多遠(yuǎn)。過(guò)去的態(tài)度,決定了現(xiàn)在的能力;現(xiàn)在的態(tài)度,決定了未來(lái)的能力。

魯迅先生說(shuō):中國(guó)的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及見(jiàn)了這樣的運(yùn)動(dòng)員肅然不笑的看客,很有道理。

做人做事,總有失敗或困頓的時(shí)候,但能始終以敬業(yè)之心、以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持者,才會(huì)有成功的可能。

所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣,而是要看他做人做事的態(tài)度。


第一位——人品是原則

 

一個(gè)人的能力可以培養(yǎng),態(tài)度可以改變,但人品總是如同刻了模子一樣,除了回爐重造基本改變不了了。

從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始,就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。把事做好是基本的,而把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件。你的人品會(huì)決定你最終能走到哪里。

《左傳》有言:“太上有立德,其次有立功,其次有立言,傳之久遠(yuǎn),此之謂不朽。”這里所說(shuō)的“立德”,就是指會(huì)做人,有好的人品。

我們雖不可能做到如圣人般天下為公,無(wú)私奉獻(xiàn),但一個(gè)人有一顆善良、仁愛(ài)和誠(chéng)信之心,才可以與之一起同舟共濟(jì),共度難關(guān)。


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