人力資源
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| 績效管理：企業(yè)變革的激發(fā)器 |
| 點擊次數(shù)：16669次 發(fā)布時間：2011/7/26 |
我們處于一個激烈變革的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越，就必須依靠企業(yè)獨特出眾的績效。因此，能否成功實施績效管理，在今后相當長的時間里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。在現(xiàn)代商業(yè)社會，許多本應卓越不凡的企業(yè)因為缺少優(yōu)秀的績效管理而顯得平庸，也有非常多平庸的企業(yè)因為具有優(yōu)秀的績效管理而顯得卓越不凡——績效管理具有使我們的企業(yè)“增值”或“貶值”的力量。
雖然現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，如核心競爭力、學習性組織、JIT、TQM、團隊建設等眾多的管理工具與方法，但績效管理仍然受到了企業(yè)管理者最大的關注和最頻繁的使用，并寄予厚望。而隨著中國市場化程度的提高和競爭競爭的加劇，績效管理的思想與方法也正在逐漸的被中國國內眾多的公司學習和采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。績效管理將成為引導中國企業(yè)從粗放型發(fā)展向精益化管理發(fā)展的重要手段和工具，幫助中國企業(yè)以更具有競爭力的姿態(tài)參與世界競爭。
與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學。其實，績效管理更多的是向企業(yè)經(jīng)理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管理、基于績效而發(fā)展的觀念。在鷹騰管理上市系列叢書之《績效。劍》這本書中，Yintl強調了績效管理的意義除了對員工的表現(xiàn)做出科學的評價之外，更多地在于它能幫助經(jīng)理掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發(fā)潛能，從而促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效地落實。
同時，績效管理作為戰(zhàn)略管理的一個重要構成要素，它是為戰(zhàn)略目標制定績效衡量標準及轉化為具體行動的過程。其深層的目標，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司的目標，并使員工得到發(fā)展。
因此，企業(yè)應該認識到，績效管理不但是一種工具，同時更重要的是影響員工的行為與習慣，豎立以績效為基礎的工作理念，提高工作效率，從而思想上產(chǎn)生最大的觸動。人們對績效管理寄以厚望，希望通過完善的績效管理激發(fā)出企業(yè)員工的最大潛能，幫助企業(yè)達到向優(yōu)秀甚至是卓越企業(yè)的轉變。績效管理，是企業(yè)變革的最有效激發(fā)器。
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