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    1月18日上午，省江河局劉杰副局長帶領(lǐng)局第三考核組成員，對集團公司2018年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進行綜合考核。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門、各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加了考核會議。

    會上，張衛(wèi)寧總經(jīng)理代表集團公司班子對公司2018年各項工作完成情況作了全面匯報。2018年，集團公司在省江河局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，奮發(fā)向上，各項工作態(tài)勢喜人，成績顯著。一是集團公司承攬任務(wù)額、經(jīng)營總產(chǎn)值、營業(yè)收入等各項經(jīng)濟指標(biāo)超額完成。二是國際工程市場開新花。成功承攬了巴基斯坦旁遮那大壩、孟加拉供水管網(wǎng)改造和肯尼亞曼德拉供水項目。三是公司再添三項新資質(zhì)，拓寬了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。四是推行了全面績效管理，完成了標(biāo)準(zhǔn)化手冊修訂工作。五是順利通過水利部安全一級達(dá)標(biāo)。六是渭南祥園小區(qū)項目已進入主體建設(shè)階段。七是榮獲了8項省部級榮譽。八是獲得1項省級工法。

    省江河局劉杰副局長對集團公司一年來的各項工作給予了充分的肯定，并對今后的工作提出了要求：一是按照全省事業(yè)單位人事制度改革的要求，提前妥善籌劃事業(yè)編制人員的身份轉(zhuǎn)換、社保接續(xù)等工作。二是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，堅持走制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的發(fā)展道路，進一步提高市場開發(fā)能力。三是持續(xù)加大信息化、集約化管理力度，對公司運營、項目建設(shè)實現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，提高盈利能力。

    同時，考核組還對集團公司2018年黨建工作特別是“對標(biāo)定位  晉級爭星”工作進行了檢查，查閱了實物資料。隨后，考核組組織參會人員對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了現(xiàn)場民主測評，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向考核組提交了述職報告。（黨群與人力資源部  張繼鋒）