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| 機(jī)械化工程公司三項(xiàng)措施抓管理 |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：8270次 發(fā)布時(shí)間：2011/3/10 |
更名后的機(jī)械化工程公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，員工精神面貌大為改觀，工作干勁十足增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作有序開展。 新班子調(diào)整到位后，僅僅一個(gè)月時(shí)間，該公司開展了一系列內(nèi)部改革工作，促進(jìn)了全年各項(xiàng)工作順利開展。一是調(diào)整機(jī)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，細(xì)化了員工崗位設(shè)置。二是建章立制，規(guī)范管理。修訂完善了內(nèi)部員工請(qǐng)銷假、設(shè)備油料和配件采購(gòu)等相關(guān)管理制度3項(xiàng)；新編出臺(tái)了員工年休假、公司會(huì)議管理、通訊管理、費(fèi)用報(bào)銷、員工及家屬生病探望、項(xiàng)目部印鑒管理、機(jī)械設(shè)備外出等管理制度19項(xiàng)；編制了行政財(cái)務(wù)管理、工程技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備檢修四大業(yè)務(wù)工作流程及相關(guān)表格32個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范、理順了內(nèi)部業(yè)務(wù)工作程序。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為使公司全體員工盡快熟悉新編制的各項(xiàng)工作流程，機(jī)械化工程公司分別于3月6日和8日組織大荔陳村堤防加培工程項(xiàng)目部和在渭員工對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行詳細(xì)講解，提高了公司員工執(zhí)行制度的自覺性，有力促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理。 目前，該公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作正在按流程規(guī)范有序開展。（機(jī)械化工程公司 邢美華） |
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