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    4月19日，陜水集團(tuán)召開2021年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會。張衛(wèi)寧總經(jīng)理作重要講話，會議由陜水集團(tuán)黨總支書記趙云峰主持。各單位助理以上干部及機(jī)關(guān)全體人員共100余人在主、分會場參加了會議。

    會議通報了第一季度施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、監(jiān)察審計工作計劃完成情況，安排部署第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    關(guān)于第二季度工作張衛(wèi)寧總經(jīng)理要求：一是要加大力度推動經(jīng)營開發(fā)工作，真抓實干，分清責(zé)任，明確貢獻(xiàn)。做好戰(zhàn)略合作單位的項目開發(fā)，實現(xiàn)一、二級聯(lián)合開發(fā)，相互支持、相互幫助。要以“投、建、營”項目為突破，爭取大型項目的承攬。加強(qiáng)市場開發(fā)人員的培養(yǎng)和管理，提高職業(yè)素養(yǎng)；二是要全力做好施工生產(chǎn)工作，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，要對工程項目安全、生產(chǎn)、技術(shù)等方面負(fù)全權(quán)責(zé)任。各工程公司要做好責(zé)任管理，履行監(jiān)督職責(zé)，做好服務(wù)與指導(dǎo)，確保質(zhì)量、安全無事故。工程管理部要盡快制定和完善工程管理制度，對管理職責(zé)進(jìn)行明確和劃分，大力推進(jìn)勞動競賽的開展。三是要做好、做實區(qū)域化改革工作，三個區(qū)域化工程公司要盡快掛牌開業(yè)，并加強(qiáng)市場開發(fā)，明確重點(diǎn)項目信息，做好在建項目的管理，定期進(jìn)行督導(dǎo)；四是要配合做好國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管改革工作，開展資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)清理工作。做好員工身份劃轉(zhuǎn)的銜接以及規(guī)章制度的修訂工作；五是結(jié)合改革對集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃開展研究及修訂工作，提出未來五年發(fā)展目標(biāo)；六是要完成信息化三期規(guī)劃的編制和審核工作，對整體系統(tǒng)進(jìn)行換版，做到全面覆蓋集團(tuán)公司各項業(yè)務(wù)；七是要修訂項目管理辦法和薪酬管理辦法，制定投資管理辦法聯(lián)合項目管理指南和國際工程項目財務(wù)核算方案，強(qiáng)化成本管理、招標(biāo)采購、項目預(yù)算管理、資金管理，進(jìn)一步夯實工程公司項目管理責(zé)任；八是要持續(xù)開展文明創(chuàng)建，組織申報全國文明單位，確保申報成功；九是要做好經(jīng)營單位的年度審計、干部離任審計以及工程項目的監(jiān)察審計工作。法務(wù)工作要針對當(dāng)前的法務(wù)事項，及時跟蹤、及時了解、及時解決；十是要組織改革創(chuàng)新課題的安排調(diào)研工作；十一是制定集團(tuán)公司資質(zhì)升級計劃，爭取在“十四五”期間將特級資質(zhì)申報成功。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)干部隊伍管理。一是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出生產(chǎn)力，做好身邊事，全力維護(hù)公司的利益；二是要講政治，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，善于從政治上看問題，不斷提高政治判斷力、政治的領(lǐng)悟力、政治的執(zhí)行力；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于讀書，把樊登讀書作為一個平臺，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己；四是要講紀(jì)律，講擔(dān)責(zé)，不推諉，不扯皮；五是要有夢想，有目標(biāo)，砥礪前行。            

    趙云峰書記做了總結(jié)講話，就做好第二季度工作提了具體要求。（機(jī)關(guān)辦公室  聶飛）