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管理者只有把團隊帶好了，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

那么，如何讓團隊的每一個成員信服并追隨自己呢？

管理一個團隊的核心任務(wù)之一就是動員團隊解決難題。這就需要管理者不僅能影響對方的認知，還能影響對方的行為。

比如，你和A溝通完目標(biāo)之后，彼此都清楚要什么了。但是A的內(nèi)心并不堅定，還有很多疑問。這個時候，你就要想辦法打消A的顧慮和恐懼，幫助A樹立必勝的信心和決心。直到A的眼神里閃閃發(fā)光，大聲承諾，我一定會做到，我一定能完成目標(biāo)。

因此，優(yōu)秀的管理者都是有很強的目標(biāo)感的：他們不僅知道要做什么，而且知道他們?yōu)槭裁匆�這么做，而且他們也能夠幫助其他人挖掘為什么這樣做的力量。

這一過程也是管理者與團隊成員之間了解彼此，建立信任的關(guān)鍵一步。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能讓對方知道自己的目標(biāo)，還能讓對方找到信心，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

通用電氣前CEO韋爾奇會提前一年安排好會議日程，其中每月都會安排一天時間到GE的克勞頓管理學(xué)院教學(xué)和學(xué)習(xí)。

可見，團隊績效的核心是運轉(zhuǎn)良好的日會、周會、月度會議、季度會議和年度會議。

這些會議使得團隊的焦點得以保持，目標(biāo)得以統(tǒng)一，有助于更快地解決問題，因而從根本上節(jié)省了時間。此外，會議還解決了很多人一起工作面臨的最大挑戰(zhàn)：溝通。

洛克菲勒每天都會跟他的核心團隊人員一起坐下來吃午餐，同時深入交談。起初，午餐會只有洛克菲勒和標(biāo)準(zhǔn)石油公司的四位聯(lián)合創(chuàng)始人參加，但在公司蓬勃發(fā)展的幾十年中，午餐會的參加人員擴大到了標(biāo)準(zhǔn)石油公司的九位董事。

集體會議能讓領(lǐng)導(dǎo)者擺脫困境，并產(chǎn)生同級壓力，從而加快目標(biāo)達成的速度。而且，開一次團隊會議意味著大家獲得的信息是相同的，你就不必再將同樣的信息在一對一或非正式談話中不斷重復(fù)了。

馬云認為，優(yōu)秀的團隊管理者要具備的首要素養(yǎng)是，重視招聘，敢用一流人才。

其原因在于，這樣的管理者更有容人的度量。在培養(yǎng)下屬管理能力時，愿意按照下屬希望得到的方式去配合、給予支持。

并且，敢用一流人才的管理者，都是非常自信的人，他們大多不會擔(dān)心被下屬超越，相比那些把權(quán)力看得很重，實則膽怯、自卑的領(lǐng)導(dǎo)，他們更渴望成就他人。

喬布斯就是這樣的管理者，他把大約四分之一的時間用于招募人才，因為他相信，一位出色的員工能頂50名平庸員工。

合理運用人才在任何時候都是第一要義。領(lǐng)導(dǎo)者未必需要有特別大的格局，卻要有胸懷，能容納比自己能力強的人，并在不同階段發(fā)現(xiàn)合適人才，不停地在企業(yè)階段性轉(zhuǎn)換時把合適的人才放在合適位置，才能帶領(lǐng)自己的團隊走得更好更遠。