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    7月18日，集團(tuán)公司召開了2022年半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總經(jīng)理彌俊鋒講話，黨總支書記趙云峰主持。會上，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報并安排了施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和各子公司工作。分子公司代表作了表態(tài)發(fā)言。
    會議對上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對存在的問題，面臨的形勢和機(jī)遇做了具體分析。

    會議要求：一是緊抓市場開發(fā)，實現(xiàn)年度目標(biāo)。要將市場開發(fā)工作放在更加突出的位置，以精品工程，良好形象，優(yōu)良作風(fēng)，樹品牌，建平臺，拓市場和鞏固良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，為長期友好合作筑牢基礎(chǔ)。要群策群力扎實推進(jìn)市場開發(fā)工作，制定具體辦法，采取有效措施，提升干部員工開發(fā)積極性。二是緊抓施工生產(chǎn)，提升主業(yè)效益。要持續(xù)深入推進(jìn)項目管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高項目管理人員干事積極性和主動性。要嚴(yán)格落實國家安全生產(chǎn)十五條硬措施，緊抓質(zhì)量安全不放松，夯實各級安全主體責(zé)任，從嚴(yán)從實落實各項管控措施，堅決杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要積極推進(jìn)信息化建設(shè)，促推施工管理邁上新臺階。三是緊抓隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。要持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)工作和加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，快速培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。要實行機(jī)關(guān)定崗定員，加強(qiáng)一線人員的配備，提高集團(tuán)公司運(yùn)營效率。要推行中層干部末位淘汰制，讓想干事、能干事、干成事的干部有崗位。同時，要把品行好、能擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的人才選拔到重要崗位上，促推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是緊抓財務(wù)管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營。要繼續(xù)做好融資籌資工作，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。要加強(qiáng)國家財稅政策研究，積極利用國家財稅政策。要強(qiáng)化財務(wù)人員的培養(yǎng)，優(yōu)化流程，提高服務(wù)意識，全面提高新形勢下財務(wù)工作能力和財務(wù)管理水平。五是緊抓監(jiān)察審計，增強(qiáng)規(guī)矩意識。繼續(xù)開展政務(wù)、事務(wù)、制度執(zhí)行監(jiān)察，做到重點工作專項監(jiān)察，促進(jìn)各項工作有效落實。做好在建項目過程審計和竣工項目完工審計，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早糾偏。同時做好日常經(jīng)營活動風(fēng)險防范，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。六是緊抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要改進(jìn)作風(fēng)，提高效能，嚴(yán)禁工作推諉扯皮，真正把“服務(wù)型機(jī)關(guān)”的觀念真正落實和體現(xiàn)到各項工作中，要帶著“夜不能寐”的擔(dān)當(dāng)精神和使命責(zé)任投入工作。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    集團(tuán)公司班子成員，機(jī)關(guān)各部門、各單位中層以上干部參加了會議。（機(jī)關(guān)辦公室  聶飛）