企業(yè)文化
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| 集團(tuán)公司組織開展“大干80天”勞動(dòng)競賽及上半年文明工地檢查評(píng)比活動(dòng) |
| 點(diǎn)擊次數(shù)：17460次 發(fā)布時(shí)間：2015/7/31 |
6月23日至7月7日，集團(tuán)公司組織開展了“大干80天”勞動(dòng)競賽及上半年文明工地檢查評(píng)比活動(dòng)。主要對(duì)上半年在建的渭河堤防華陰32+450～26+700段堤頂?shù)缆芳熬G化工程、羅夫河口堤防交通橋工程、渭南市抽黃供水工程施工A標(biāo)、渭河華縣石堤河口至方山河口段堤頂?shù)缆芳熬G化工程、留壩縣桑園壩電站等18處項(xiàng)目進(jìn)行了檢查評(píng)比。經(jīng)檢查評(píng)比，各在建項(xiàng)目均按期完成了大干期間下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共完成施工產(chǎn)值2.3億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的58%，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)。
為了使本次評(píng)選活動(dòng)落到實(shí)處，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密部署，成立了以張衛(wèi)寧總經(jīng)理為組長，蔣水利副總經(jīng)理為副組長、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人為成員的評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《文明工地評(píng)選辦法》各項(xiàng)規(guī)定，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場評(píng)價(jià)打分的方式對(duì)各項(xiàng)目開展“大干80天”及上半年文明工地建設(shè)情況進(jìn)行了評(píng)比檢查。
2015年春節(jié)過后，集團(tuán)公司在建和新開項(xiàng)目數(shù)量多、任務(wù)重，特別是在建的一批渭河整治項(xiàng)目工期十分緊迫，大部分要求5月底前完工。為了抓住施工的黃金季節(jié)，營造“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比成本、比創(chuàng)新、比技術(shù)”的大干氛圍，全面掀起施工生產(chǎn)大干熱潮，加快在建工程施工進(jìn)度，圓滿完成階段目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)年度施工生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)的完成，集團(tuán)公司決定自3月10日至5月30日開展大干80天施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司高度重視，采取的一系列強(qiáng)有力的措施，號(hào)召各在建項(xiàng)目充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬仗”的精神，全力加快施工步伐，確保工程按期完工。一是召開動(dòng)員會(huì)，讓各項(xiàng)目班子成員明確目標(biāo)任務(wù)，在思想上高度重視；二是集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線，了解工程存在問題，及時(shí)給予解決，就多數(shù)項(xiàng)目資金不到位問題，集團(tuán)公司千方百計(jì)籌集資金，確保項(xiàng)目順利進(jìn)展；三是針對(duì)夏季高溫，多次慰問一線員工，送去了降溫品及藥品，同時(shí)加大宣傳力度，挖掘先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，營造大干氛圍；四是加強(qiáng)督促，及時(shí)糾偏。集團(tuán)公司堅(jiān)持每周統(tǒng)計(jì)核對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)未達(dá)目標(biāo)進(jìn)度，立即通知項(xiàng)目部，采取措施迎頭趕上；五是結(jié)合多數(shù)工程線性特點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，加大資源配置，創(chuàng)造施工條件，多開工作面；六是針對(duì)華陰、華縣堤頂?shù)缆饭こ烫攸c(diǎn)，設(shè)立了預(yù)制場，預(yù)制路緣石及透水磚，設(shè)立了水泥穩(wěn)定土拌合站和瀝青混凝土拌合站，保證了的工程質(zhì)量。
各在建項(xiàng)目在大干期間一是針對(duì)3、4月份多雨天氣，配備充足的人力、機(jī)械等資源，搶晴天、戰(zhàn)陰雨，加班加點(diǎn)，全力以赴加快施工進(jìn)度，同時(shí)做到工程資料與進(jìn)度同步，真實(shí)、齊全、有效；二是嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，做到“施工前有交底，施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收”的控制制度，做到“不交底不開工，不驗(yàn)收不進(jìn)行下道工序”的原則，為質(zhì)量控制提供了保障；三是成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全巡查、隱患整改，上半年各在建項(xiàng)目均未發(fā)生質(zhì)量安全事故，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；四是項(xiàng)目部整體布局合理、設(shè)施齊全，形象大氣靚麗，室內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)圖表上墻齊全，室外五牌一圖標(biāo)識(shí)醒目，辦公區(qū)整潔，資料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，食堂干凈衛(wèi)生，施工現(xiàn)場布置合理、材料堆放整齊、各種安全防護(hù)措施到位，文化氛圍濃，塑造了良好的企業(yè)形象。
本次評(píng)選活動(dòng)的開展，是對(duì)各在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)及黨建等工作的一次大檢查，有力地促進(jìn)了工程項(xiàng)目施工的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。
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