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7月18日，集團公司召開2016年半年工作會，全面回顧總結上半年的工作，動員和安排部署下半年各項工作任務，進一步理清思路，明確重點，強化舉措，確保年度目標任務的圓滿完成。會議強調，各單位、各部門要搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，增添新舉措，促全年各項工作任務的圓滿完成。集團公司中層以上干部及助理人員共60余人參加了會議，會議由集團公司黨總支趙云峰書記主持。

會議聽取了基層11個單位上半年各項目標任務完成情況匯報；通報了集團公司上半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和審計工作情況；同時通報了開展混合所有制試點工作的有關情況。

會議指出，2016年上半年，集團公司在上級組織的正確領導下，緊緊圍繞年度目標任務，不斷深化內部管理，強化工作措施，共簽訂經(jīng)營合同8項，合同總額達3.1億元，完成總產(chǎn)值3.07億元，實現(xiàn)利稅1100萬元，各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)時間過半、任務過半。特別是市場開發(fā)實現(xiàn)了“十三五”的發(fā)展目標，即單筆合同額突破2億元，創(chuàng)歷史新高，同時承建的省局治渭項目均提前完工，改革創(chuàng)新工作持續(xù)開展，員工培訓力度不斷加大，信息化建設工作正式啟動，精神文明建設再上臺階，獲得“全國工人先鋒號”稱號。

張衛(wèi)寧總經(jīng)理重點對下半年要抓的重點工作進行了安排部署。一是要求繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，緊跟重點項目，加大二級開發(fā)力度，力爭承攬任務額再創(chuàng)新高；二是強化施工生產(chǎn)管理，重點抓好骨干項目建設，力爭完成產(chǎn)值總額突破5億元；三是持續(xù)推進經(jīng)營性業(yè)務發(fā)展，力爭取得突破性進展；四是狠抓內部管理，積極推動混合所有制試點工作，推進信息化建設，加強全員學習培訓，開展增加注冊資本金研究等，促進單位長遠發(fā)展；五是嚴格防汛搶險待命，發(fā)揮主力軍作用，力爭搶險任務的順利完成。

會議號召，全體干部員工要通過本次會議的召開，切實把心思放在干實事上，把目標定在干成事上，全力以赴為完成全年目標任務而努力奮斗，實現(xiàn)集團公司“十三五”發(fā)展的良好開局。（辦公室  陸昱）