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為全面了解，準(zhǔn)確掌握集團(tuán)公司在建工程實(shí)際情況，抓實(shí)抓細(xì)抓好工程管理工作落實(shí)。9月19日至26日，集團(tuán)公司張衛(wèi)寧總經(jīng)理、田萬鵬副總經(jīng)理、劉武軍總工程師帶領(lǐng)工程管理部相關(guān)人員深入留壩縣鄭家壩水電、太白縣石溝水庫、子長紅石峁輸水管道、洛川李家河水庫、乾縣羊毛灣引水等五處工程項(xiàng)目及富源水電公司進(jìn)行了檢查督導(dǎo)，并對施工一線員工進(jìn)行了慰問。

這些項(xiàng)目施工難度大、外圍環(huán)境差、資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊，項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部班子成員克服一系列困難，緊抓施工黃金季節(jié)，掀起一輪又一輪大干熱潮。張衛(wèi)寧總經(jīng)理一行對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境、成本等方面進(jìn)行了檢查，并就今后各項(xiàng)目的工作提出了具體要求：一是要以建精品工程、創(chuàng)集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目部為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)致做好各項(xiàng)管理工作；二是要嚴(yán)抓工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，積極申報(bào)省、部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，提升企業(yè)社會(huì)形象；三是要細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；四是要加強(qiáng)過程成本控制，推行模擬股份制試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)；五是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范化管理，做好BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)工作；六是要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)公司培養(yǎng)技術(shù)后備力量；七是要積極創(chuàng)建“文明工地”，運(yùn)用標(biāo)牌、沙盤、效果圖等全方位展示工程；八是要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部要每周了解各工程進(jìn)展情況，每月進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，及時(shí)給予各項(xiàng)目部全方位的支持。（工程管理部  宋麗）