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1月20日，隨著2017年最后一次干部月度集中培訓(xùn)課程的結(jié)束，集團(tuán)公司第一期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)圓滿結(jié)業(yè)。

近年來(lái)，集團(tuán)公司著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，狠抓干部教育培訓(xùn)不放松，通過(guò)舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，著力構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技能的管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)公司第一期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)自2015年5月開(kāi)班以來(lái)，堅(jiān)持每月集中兩天，歷時(shí)兩年半時(shí)間，共舉辦了22期培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1300余人次。培訓(xùn)采取與西安交大管理學(xué)院聯(lián)合，邀請(qǐng)省內(nèi)外知名教授進(jìn)行講授的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容既涵蓋了業(yè)務(wù)層面的《建筑行業(yè)營(yíng)改增》、《項(xiàng)目管理》、《金融投資》、《財(cái)稅管控》、《績(jī)效管理》、《合同管理》、《國(guó)際項(xiàng)目管理》、《PPP項(xiàng)目投資》等，又涵蓋了管理層面的《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理變革》、《團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《管理•管理者•管理思維》、《公司理財(cái)》、《組織行為學(xué)》、《商務(wù)談判技巧》、《國(guó)企改革》等內(nèi)容。這是集團(tuán)公司歷年來(lái)舉辦的時(shí)間最長(zhǎng)、最具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

趙云峰書(shū)記在結(jié)業(yè)儀式上做了重要講話，充分肯定了第一期職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)的成效。在對(duì)后期培訓(xùn)工作的安排中，趙云峰書(shū)記強(qiáng)調(diào)：一是要科學(xué)制定2018年度培訓(xùn)計(jì)劃。要圍繞集團(tuán)公司中心工作和發(fā)展大局，結(jié)合各自人員培養(yǎng)發(fā)展需求，認(rèn)真調(diào)研各層面的培訓(xùn)需求，科學(xué)制定各自2018年培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施好。二是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。要緊跟時(shí)代潮流和世界前進(jìn)的步伐，下苦功夫進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要認(rèn)真學(xué)習(xí)科技、管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，拓寬知識(shí)面，努力成為工作崗位的業(yè)務(wù)能手。要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，激發(fā)學(xué)習(xí)主動(dòng)性。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提升培訓(xùn)效果。要堅(jiān)持 “干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影” 的原則，采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)操互動(dòng)相結(jié)合等多種靈活方式，重視培訓(xùn)的效果評(píng)估和信息反饋，最大限度地提高培訓(xùn)效果。讓知識(shí)通過(guò)培訓(xùn)的平臺(tái)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力真正得以凸顯，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。（黨群與人力資源部   陸昱）