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為促進集團公司全年生產經營工作開好頭、起好步，各在建工程快速復開工，各經營開發(fā)工作有序開展，2月26日，集團公司召開了2018年生產經營工作動員會，全面動員安排部署2018年施工生產、經營開發(fā)等各項工作，掀起春季大干熱潮。集團公司全體中層干部及助理人員70余人參加了會議。會議由黨總支趙云峰書記主持。

會上，蔣水利副總經理對2018年施工生產工作進行了安排部署，要求各工程公司要抓住春季有利施工季節(jié)，盡快組織各項目復開工，加大生產要素配置，加強安全生產管理，嚴格控制工程質量管理，加強項目成本管理、合同管理及技術創(chuàng)新工作力度，全力推進工程項目集約化管理，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化、標準化、精細化，提高集團公司項目管理水平。陳剛副總經理對2018年經營開發(fā)工作進行了安排部署，要求各單位要了解形勢，明確目標，充分發(fā)揮主觀能動性，提高自身開發(fā)能力，制定開發(fā)目標，編制開發(fā)方案，確保年度目標任務順利完成。

張衛(wèi)寧總經理在動員講話中強調：一是積極持續(xù)推進集團公司混合所有制改革試點工作，制定2018年集團公司整體混合所有制改革規(guī)劃，提出集團公司整體混合所有制改制思路，做好試點工作。二是促進房地產、水電站項目的開發(fā)與發(fā)展。三是突出重點項目、大項目、好項目，搶抓機遇，趁勢而上，盡快展開市場開發(fā)工作，尤其是要抓好國際項目開發(fā)，全力做好孟加拉、巴基斯坦、肯尼亞、秘魯、阿根廷及馬來西亞等國家相關工程項目的開發(fā)工作。四是進一步加強投融資工作，促進PPP、EPC、房地產、國際項目的開發(fā)建設。五是編制工程項目集約化管理建設規(guī)劃，全力推行項目集約化管理。六是建立全面績效管理體系，進一步細化員工的工作職責。七是提升企業(yè)在全省建筑行業(yè)領先地位，打造質量型、效益型、國際化、信息化企業(yè)。八是持續(xù)加大行政監(jiān)察和審計工作力度，提升企業(yè)管理水平。九是要善于團結和培養(yǎng)員工，促進團隊建設。

同時，他對如何落實以上工作提出了幾點要求。一是集團公司全體干部員工要樹立正確的企業(yè)經營價值觀，以業(yè)績?yōu)閷�向，以效益論英雄。二是要正視生產經營工作中遇到的各種困難和問題，勇于擔當，積極面對，以良好的心態(tài)處理問題、解決問題。三是領導干部要善于建立和帶領團隊，用人之長，補己之短，抓好人才隊伍建設。

趙云峰書記在總結講話中指出：一是各單位、各部門要迅速抓好會議精神傳達、貫徹和落實；二是機關職能部門要做好基層服務工作，有效落實服務基層，加強基層服務水平；三是加大企業(yè)宣傳工作力度，繼續(xù)豐富微信平臺、網絡平臺，加強宣傳人員的培訓和培養(yǎng)，提升宣傳層次；四是繼續(xù)加強學習、解放思想、開拓思路，不斷提高工作效率。

會議號召全體干部員工要以本次會議為契機，盡快收心，進入角色，進一步堅定信心，鼓足干勁，扎穩(wěn)步伐，砥礪奮進，全力以赴投入到當前各項工作中去，迅速掀起生產經營工作大干熱潮，攜手開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面。（辦公室  于苗）