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    10月17日，集團公司召開了第三季度工作視頻會議，回顧總結(jié)前三季度集團公司各項工作完成情況，對第四季度工作進行安排部署。集團公司中層以上干部及各在建項目班子成員共100余人參加了會議，會議由黨總支趙云峰書記主持。會上，通報了第三季度集團公司經(jīng)營開發(fā)、施工生產(chǎn)、監(jiān)察審計、信息化建設(shè)工作完成情況。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理指出，前三季度，公司簽訂經(jīng)營合同總額占全年目標任務(wù)的141%，首次突破10億元；完成總產(chǎn)值占全年目標任務(wù)的87%，完成營業(yè)收入占全年目標任務(wù)的132%。同時，渭南基地開發(fā)項目即將進入銷售階段；富源、誠源、大地公司經(jīng)營收入穩(wěn)中有升；信息化建設(shè)已基本建成，視屏?xí)�商系統(tǒng)現(xiàn)已上線投用；公司全面實施績效考核管理辦法，各項工作均取得卓有成效的成績。

    對做好第四季度工作，張衛(wèi)寧總經(jīng)理要求：一是加快集團公司標準化管理手冊、企業(yè)文化規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃的修訂和編制；進一步細化完善月度績效考核，提高公司管理水平；做好企業(yè)獎項申報，塑造良好企業(yè)形象。二是加大經(jīng)營開發(fā)力度，緊跟省局、省水務(wù)集團、地市重大項目實施信息；做好國際項目開發(fā)，加強員工施工管理和項目開發(fā)的培養(yǎng)；緊抓EPC項目和二級開發(fā)，搶抓機遇，重點突破；修訂公司二級市場開法激勵辦法，研究制定省外市場開發(fā)激勵辦法。三是抓好蓮花臺水電站工程、羊毛灣引水工程、李家河水庫工程、富縣工業(yè)園區(qū)工程等在建項目施工進度，加強完工項目決算和資金回收工作；推進工程項目信息化集約化管理。四是進一步強化財務(wù)管理，加強全面預(yù)算管理，嚴格過程控制，提高預(yù)算執(zhí)行力度，完善財務(wù)制度，提升會計核算中心服務(wù)水平。五是加大監(jiān)察審計力度，開展研究保證制度執(zhí)行體系，保證程序和時效超期辦理扣款機制、處罰機制。

    為進一步提高集團公司全體干部員工的綜合能力，張衛(wèi)寧總經(jīng)理強調(diào)：一要講政治，做到遵章守規(guī)，緊跟公司改革創(chuàng)新舉措，樹立正確的價值觀。二要講改革創(chuàng)新，持續(xù)加強混合所有制試點工作，提高公司經(jīng)營效益。三要講效率，提高服務(wù)意識，提升綜合辦事效率。四要講效益，公司發(fā)展要形成標準化、精細化、信息化、集約化管理模式。五要講品牌，建精品工程，打造精英團隊，樹立良好企業(yè)形象。六要講考核，實行全面績效考核，提升公司管理質(zhì)量和水平。七要講監(jiān)督，完善監(jiān)督和審計工作，明確獎罰措施。八要講奮斗，要制定奮斗目標，加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提升個人綜合素質(zhì)。（辦公室  于苗）