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    11月7日至20日，集團公司組織開展2018年標(biāo)桿項目部檢查評選及冬季安全生產(chǎn)大檢查，檢查組一行主要對富縣大麥桔水庫工程、富縣白草洼工業(yè)園區(qū)、洛川李家河水庫工程、洛川南溝門供水工程、宜君縣王家坪水庫工程、太白縣石溝水庫工程、商南縣蓮花臺水電站工程、丹鳳縣應(yīng)急水源工程、丹鳳縣城東水廠工程、羊毛灣引水工程、淳化縣屯莊水庫工程、華縣橋澗峪引水工程、渭南祥園職工小區(qū)工程等13處在建項目進(jìn)行了全面檢查。

    本次檢查評比活動嚴(yán)格按照《集團公司標(biāo)桿項目建設(shè)實施及驗收標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，從施工管理規(guī)范化、質(zhì)量安全及財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工地和辦公環(huán)境秩序化、員工管理制度化、黨建工作常態(tài)化等方面入手，通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場評價打分的方式對各在建項目創(chuàng)建情況進(jìn)行了檢查評比。

    檢查過程中，洛川縣李家河水庫工程是集團公司承建的第一個合同額超過2億元的工程，在施工中項目部積極克服交通不便、外圍環(huán)境復(fù)雜、圖紙不到位等重重困難，不等不靠、多措并舉，及時調(diào)整部署，抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度、增效益，在抓好生產(chǎn)的同時，注重環(huán)保、文明施工，不斷完善各項管理制度，細(xì)化年度目標(biāo)任務(wù)，將任務(wù)分解至每位員工。施工區(qū)域規(guī)劃布置合理，物資設(shè)備材料整齊有序，施工現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌醒目，安全設(shè)施齊全。辦公區(qū)配置籃球場、羽毛球場、黨員活動室、閱覽間、洗澡間等。施工資料分類管理，擺放整齊有序。

    太白縣石溝水庫工程是集團公司承建的首例堆石自密實砼重力壩工程，項目部針對大壩地質(zhì)條件復(fù)雜、施工工藝不熟的情況，多次至兄弟單位參觀學(xué)習(xí)、與參建各方勤溝通，在施工中不斷調(diào)整優(yōu)化施工方案，積極克服環(huán)保檢查帶來的原材料供應(yīng)緊張，力保施工進(jìn)度不落后。項目部嚴(yán)格按照水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，各工序分區(qū)明顯，材料、設(shè)備堆放有序，機具停放整齊，現(xiàn)場各種安全防護措施到位，安全宣傳警示醒目，項目部辦公、生活設(shè)施齊全，辦公場所整潔衛(wèi)生，建立了員工績效考核制度，定期開展績效考核。開展了結(jié)對幫扶活動，提高新進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平。項目部通過科學(xué)、精細(xì)化的施工和嚴(yán)格的質(zhì)量安全控制，其中《提高堆石混凝土壩的堆石率》課題榮獲“2018年全國水利工程優(yōu)秀QC小組成果獎”。

    羊毛灣引水工程，Ⅰ標(biāo)段是集團公司首次承建的特長小斷面隧洞工程，隧洞全長7.92km，施工中獨頭掘進(jìn)距離達(dá)2.8km以上，2018年項目部全力以赴促進(jìn)洞內(nèi)鋼筋砼襯砌施工，克服獨頭襯砌距離長、混凝土運輸質(zhì)量難保證等難題，目前已完成全部襯砌任務(wù)的79.4%；Ⅲ標(biāo)段輸水管線工程克服征地難、資金壓力大等眾多難題，目前各項工作進(jìn)展順利，項目部對各工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，鋼筋加工區(qū)、材料堆放區(qū)、機械停放區(qū)布置合理，材料堆放整齊、保管措施到位；洞內(nèi)通風(fēng)、照明設(shè)施齊全，臨時用電線路規(guī)范、整齊；施工現(xiàn)場各類安全警示標(biāo)識齊全、安裝位置合理，項目部加強施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作，分析和解決各工序中存在的問題，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，隧洞施工堅持三班晝夜施工，充分發(fā)揚了集團公司的“三特”精神。

    富縣白草洼精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程是集團公司首個EPC總承包項目，項目部以打造精品工程為理念，整合優(yōu)勢資源，制定了切實可行的管理制度和施工方案并認(rèn)真落實，嚴(yán)格落實三級教育，堅持班前安全宣講制度，通過不間斷的各項安全檢查，消除安全隱患，有力保證安全生產(chǎn)；在施工中嚴(yán)格落實“三檢制”，每道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量；加強作業(yè)人員管理，與工程所在地周邊群眾友好相處，外圍環(huán)境和諧。施工現(xiàn)場布局合理、防護措施到位；施工中全體作業(yè)人員凝心聚力，克服資金不到位的困難，共同奮進(jìn)，全力創(chuàng)建規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化項目，該項目的建設(shè)使集團公司在陜北市場樹立起良好的企業(yè)形象。

    商南縣蓮花臺水電站工程是集團公司首個碾壓混凝土重力壩項目，項目部沒有類似工程施工經(jīng)驗，項目部聘請專業(yè)人員指導(dǎo)，全員加班加點學(xué)習(xí)并用于實踐，提前6天完成大壩澆筑至280米高程目標(biāo)，項目部熟練掌握碾壓混凝土施工、化學(xué)灌漿施工、皮帶機施工、桁架式模板施工、疊合梁施工等技術(shù)，實現(xiàn)了碾壓混凝土施工連續(xù)升倉11m，單倉最大澆筑9100m3的記錄，碾壓混凝土大壩施工技術(shù)獲得“2018年度陜西省工程建設(shè)工法”，項目現(xiàn)場安全文明施工氛圍良好，技術(shù)、檔案管理規(guī)范，黨建及精神文明建設(shè)良好。

    渭南市華州區(qū)橋（澗）峪水庫引水入城工程，自開工以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的大力支持與配合下，項目部克服墊資壓力、地形復(fù)雜、交通不便、村民阻擋嚴(yán)重，且工期緊、任務(wù)重等多重不利因素。制定成本目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的成本測算分析，對勞務(wù)隊伍、管材、閥門、商品砼等大宗型材料嚴(yán)格進(jìn)行競標(biāo)篩選，合理降低采購成本，施工過程中，重視安全及技術(shù)交底，堅持工序質(zhì)量“三檢制”。目前管道工程已接近完成過半施工任務(wù)，項目部各項工作進(jìn)展順利。

    祥園職工小區(qū)工程是集團公司為改善職工住房條件自主開發(fā)且自建的高層住宅工程，為實現(xiàn)科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)，項目部借鑒陜建集團的管理模式，按照房建標(biāo)準(zhǔn)化工地和省級文明工地的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，利用各種資源組建健全的項目管理團隊，編制各項管理制度、流程及方案，采取培訓(xùn)、傳幫帶、自學(xué)等方式相結(jié)合，努力打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平過硬的隊伍。項目部成本、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全及文明施工管理規(guī)范，制度、方案及措施落實到位，操作性強。技術(shù)資料、檔案管理、財務(wù)管理、黨建及精神文明建設(shè)工作扎實認(rèn)真。項目部明確創(chuàng)建省級文明工地的目標(biāo)，現(xiàn)場布置合理、有序，標(biāo)準(zhǔn)高，原材、加工、半成品區(qū)域明確，材料堆放整齊，采用實名制打卡入場。監(jiān)控、噴淋設(shè)施滿足渭南市政府部門要求，八牌二圖、消防柜及各類安全標(biāo)示標(biāo)牌宣傳到位，利用項目部圍墻對重要工藝進(jìn)行展示，新技術(shù)應(yīng)用合理。項目在治污減霾工作中多次受渭南市政府好評，并多次在今日頭條上發(fā)布。

    集團公司標(biāo)桿項目部評選活動的開展，是對各在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、財務(wù)管理、項目建設(shè)及黨建等工作的一次全面大檢查，有力地促進(jìn)了工程施工和項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到積極的推動作用。（工程管理部  盛建國）