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    4月22日，集團(tuán)公司召開(kāi)了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，通報(bào)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、監(jiān)察審計(jì)、中泓電子安防科技有限公司前期籌備工作情況，安排部署了下一階段工作。會(huì)議由黨總支趙云峰書記主持。各單位、各部門助理以上干部及機(jī)關(guān)全體人員共100余人在主、分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指出，第一季度，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展，在建工程項(xiàng)目全面復(fù)工，施工產(chǎn)值超額完成。首個(gè)投資類PPP項(xiàng)目恒河水庫(kù)成功簽約。利源公司在渭南市城區(qū)核心地段順利開(kāi)展土地開(kāi)發(fā)。富源水電公司順利接收2個(gè)光伏電站的運(yùn)營(yíng)管理。成功組建中泓電子安防科技公司，代理了新西蘭Gallagher電子圍欄和門禁的核心部分打造中泓安防系列安防產(chǎn)品。通過(guò)大家的努力第一季度施工生產(chǎn)開(kāi)局良好，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)改革穩(wěn)步推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利進(jìn)展，各項(xiàng)管理工作成效明顯。

    關(guān)于第二季度和下一階段工作，張衛(wèi)寧總經(jīng)理要求：一是全員動(dòng)員全面開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。針對(duì)需要，結(jié)合實(shí)際增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍力量，制定下發(fā)集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)辦法，加大省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。二是做好當(dāng)前施工生產(chǎn)管理工作。各工程項(xiàng)目要樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，建優(yōu)質(zhì)、精品工程。各單位、各部門要通力合作，持續(xù)抓好在建工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，圓滿完成各階段任務(wù)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目集約化管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化全面應(yīng)用，加強(qiáng)資質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。三是各經(jīng)營(yíng)單位持續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)步伐。其中，中泓國(guó)際加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化辦公、規(guī)范化管理的辦事處。利源置業(yè)加快土地開(kāi)發(fā)力度，抓好水潤(rùn)坊I期、水潤(rùn)坊II期和防汛調(diào)度中心項(xiàng)目收尾監(jiān)管工作。泓源機(jī)械加強(qiáng)設(shè)備管理，研究相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)操作人員的培養(yǎng)。大地公司在做好投標(biāo)工作的同時(shí)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。誠(chéng)源檢測(cè)加強(qiáng)人員內(nèi)部市場(chǎng)檢測(cè)，提高服務(wù)水平，拓展社會(huì)市場(chǎng)。富源水電加強(qiáng)人員培訓(xùn)培養(yǎng)，提高運(yùn)行管理水平。安防科技要完成組建、籌建、運(yùn)行等工作，并制定近三年發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。四是提高集團(tuán)公司整體事務(wù)管理水平。制定集團(tuán)公司混合所有制改革方案，完成標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，加大人才培養(yǎng)和教育力度，提高員工能力、水平和獲得感。加強(qiáng)監(jiān)察和審計(jì)工作，下發(fā)《監(jiān)察審計(jì)整改問(wèn)題處理細(xì)則》，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察職能，保證工程項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、賬務(wù)資金等安全。轉(zhuǎn)變思維模式創(chuàng)新清欠工作方法，加大清欠工作力度，解決久拖未結(jié)的清欠問(wèn)題。五是干部和員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏爭(zhēng)先、奮發(fā)有為的企業(yè)精神，敢擔(dān)當(dāng)，善作為。事事、處處傳遞正能量、追求正方向，形成有用管用積極向上的企業(yè)文化。六是提高機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，做到講責(zé)任、講努力、講服務(wù)、講效果、講信仰，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)綜合服務(wù)能力和水平。七是全體干部都要講政治、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，以大無(wú)畏的精氣神干事創(chuàng)業(yè)，追求卓越。八是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要在集團(tuán)公司組織的骨干、助理以上培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)、思考、進(jìn)步，達(dá)到學(xué)以致用。要在日常工作中加強(qiáng)業(yè)務(wù)、管理等學(xué)習(xí)達(dá)到推進(jìn)工作。要在工作之余加強(qiáng)哲學(xué)、人文、歷史等學(xué)習(xí)達(dá)到思維改變，境界提升。

    最后，趙云峰書記強(qiáng)調(diào)：一是各單位、各部門要迅速傳達(dá)會(huì)議精神抓推進(jìn)抓落實(shí)。二是對(duì)會(huì)議通報(bào)的問(wèn)題要高度重視，加強(qiáng)跟蹤督辦，提高整改質(zhì)量。三是制定措施方案，統(tǒng)一思想共識(shí)，形成追趕合力，確保第二季度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。（辦公室  于苗）