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      10月15日，陜水集團召開2020年第三季度生產經營工作會。會議全面回顧總結前三季度各項工作開展情況，安排部署四季度工作。陜水集團黨總支書記趙云峰主持，總經理張衛(wèi)寧作重要講話，各單位、各部門助理以上干部及機關全體人員共100余人在主、分會場參加了會議。

      張衛(wèi)寧總經理從疫情防控、內部改革、房地產開發(fā)、市場開發(fā)及工程管理等五個方面對前三季度工作作了簡要回顧。同時指出存在的問題：一是事企分設未到位，整體改革工作推進緩慢；二受新冠疫情影響，各項指標完成情況不理想；三是融資規(guī)模受限，投資風險控制能力不足，企業(yè)整體競爭能力不強。四是干部隊伍工作作風，管理能力和團隊凝聚力需進一步加強。

      關于第四季度工作張衛(wèi)寧總經理要求：一是加快事業(yè)單位改革，搶險隊分設具體方案的制定和董事會設立方案上報，實現企業(yè)更好、更快的發(fā)展；二是編制完成“十四五”規(guī)劃，謀劃公司好改革發(fā)展目標；三是加大省內省外項目開發(fā)力度，已簽訂合同力爭盡快開工。充分發(fā)揮北京、西藏、內蒙3個省外辦事處及國外4個辦事處的作用，爭取市場開發(fā)實現新突破；四是各工程公司要加大在建項目施工管理，積極推動巴基斯坦賈拉普爾灌溉渠道建設前期工作，加快華州區(qū)供水、北灣水庫、渭南供水工區(qū)道路等項目施工進度。加強資金回收，降低工程成本，強化工程質量安全管理；五是持續(xù)抓好城市水務聯(lián)合項目部試點，推進城市水務聯(lián)合項目部試點和薪資改革分配試點工作，激發(fā)大家工作熱情；六是組織做好獎項、工法、專利的申報工作和《資質申報方案》制定落實，確保申報目標順利實現；七是加強已完工程清欠工作，針對不同項目要制定具體的清欠措施，力爭取得新成效；八是強化績效考核，做好考核結果運用，及時兌現考核優(yōu)勝獎；九是規(guī)范資金管理，提高融資額度，實現融資目標，為公司各項工作順利開展提供保證；十是全力推動投資項目各項工作，全力推動恒河水庫的建設，確保在四季度完成科研報告的審批，啟動項目初設、招標工作。十一是要繼續(xù)加強信息化建設工作，健全信息化管理機制，明確企業(yè)發(fā)展目標，做到業(yè)務全面覆蓋，管理全覆蓋，工作全覆蓋。推動酒店經營業(yè)務的開展。十二是要做好宣傳工作，為各項工作開展創(chuàng)造良好氛圍。

      趙云峰書記做總結講話要求：各單位、各部門要加強對本次會議精神的宣傳、貫徹和落實，并就經營開發(fā)、施工生產、安全工作等方面提出了具體要求。（機關辦公室  聶飛）