| 安全遠(yuǎn)離六類人 |
| 點擊次數(shù)：12986次 發(fā)布時間：2021/3/2 |
“無危則安，無缺則全”是對安全兩個字最基本的詮釋,沒有危險且盡善盡美就是安全。身體免受傷害、財產(chǎn)免于損失、安全保證生產(chǎn)是我們工程人孜孜以求的目標(biāo)。但是在施工生產(chǎn)過程中，事故像不散的烏云，不知哪個單位就被事故的雨點打中，讓個人失去生命、家庭支離破碎、企業(yè)慘遭處理、社會信譽低下。通過觀察和思考近年的各種安全事故和事件案例，我們發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生總在剎那，但是究其背后的原因，總是各種風(fēng)險的累加，多個環(huán)節(jié)的失守，匯聚成一個燃點，突然爆炸，造成事故的發(fā)生。分析背后的主要原因在于人的不規(guī)范行為，根子在于項目的主要領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行安全管理制度，不落實安全崗位職責(zé)，各級管理人員工作沒有頭緒，依靠現(xiàn)場的作業(yè)工人的自覺性來進(jìn)行自我管控，這樣的項目早晚是一個發(fā)射筒、炸藥包，不出事故不可能。通過對事故或事件案例的深入分析，我們從管理行為方面總結(jié)出“一腔熱情蠻干人”“榮譽等身傲慢人”“經(jīng)驗豐富破規(guī)人”“撫琴而治糊涂人”“瞞天過海精明人”“一團和氣爛好人”這六個類型的干部，都是屬于安全遠(yuǎn)離、事故喜愛的人，這些同志可能就在我們身邊，讓我們剖析自己的行為，查擺自己的思想，拿出我們的行動，堅決不做這六類干部。 第一類：一腔熱情蠻干人 這類干部剛提拔到項目主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位，相對年輕，在下一級崗位鍛煉時間不長，拿到公司的宣布任命以后，熱血沸騰，隱忍多年，終于可以大展拳腳，決定用一腔感激，展示平生所學(xué)，做出一些成績，來精忠報國。他們就開始火急火燎的奔赴工地，火車上、飛機上就開始指揮人員進(jìn)場，不分良莠的抓住隊伍，誰介紹的隊伍都敢用，對于隊伍的施工能力、履約能力不去認(rèn)真調(diào)查，項目的安全管理制度沒有建立，安全責(zé)任制沒有宣貫、管理人員還是一頭霧水，作業(yè)人員沒有進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場的安全狀態(tài)尚未評估，就急急忙忙的安排施工產(chǎn)值，馬上就想把車站挖下去、墩子立起來、形象豎上去，向各級領(lǐng)導(dǎo)展示自己的高超水平。這就是這類領(lǐng)導(dǎo)的初衷。這個想法正確，出發(fā)點沒問題，但是必須建立在整章建制完備的前提下，如果在各種安全條件不具備的情況下，項目經(jīng)理一門心思搶進(jìn)度，一腔熱情樹形象，不管后方制度建設(shè)，不管前面氣象地形，拿著圖紙帶著團隊只是向前沖，強攻硬上，團隊已經(jīng)進(jìn)入事故的包圍圈了，自己還在沾沾自喜，今天又創(chuàng)造了30萬的產(chǎn)值，掉下山崖了，發(fā)生事故了，這邊還在安排明天50萬產(chǎn)值的計劃。不管不顧向前沖，一腔熱情蠻干人，發(fā)生事故是必然。安全與進(jìn)度相輔相成，缺一不可，必須依靠安全才能讓項目的走的更加高遠(yuǎn)，項目開工前，項目主要領(lǐng)導(dǎo)不能一味的強調(diào)生產(chǎn)、進(jìn)度、形象，一定要牽頭給大家制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，需要大家共同遵守和落實，這就是集權(quán)制的長處，主要領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理，心里始終裝著安全事、腦袋里繃著安全弦，在各級會議上、各個工點一再提醒和要求，大家都知道自己的安全職責(zé)了，各級管理人員才會積極重視和落實。下面的人員才會有樣學(xué)樣、跟定旗幟，在確保安全狀態(tài)的前提下抓好施工生產(chǎn)，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，前面進(jìn)度慢一點犯不了大錯，最多讓業(yè)主多批評兩句，項目經(jīng)理一定堅定信心，前期的準(zhǔn)備工作一定要有效扎實，夯實安全責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)，后面的工作推動起來就順風(fēng)順?biāo)尠踩Ｖa(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)項目前進(jìn)，早晚進(jìn)入先進(jìn)行列。第二類：榮譽等身傲慢人 這類干部擔(dān)任項目主要領(lǐng)導(dǎo)，前期的工作小心翼翼，謙虛謹(jǐn)慎，生產(chǎn)、安全全面受控，生產(chǎn)進(jìn)度始終保持在前列，不斷突破節(jié)點，主體工程逐步結(jié)束，個人長袖善舞，各個層面的上級領(lǐng)導(dǎo)都能給予好評，地方的各級評比多次名列前茅，上交款持續(xù)超繳，上級對其個人也毫不吝嗇，各種省級、部級的先進(jìn)、勞模、優(yōu)秀標(biāo)兵等榮譽統(tǒng)統(tǒng)加于一身，鮮花和掌聲不絕于耳，好評如潮，項目經(jīng)理做夢都要笑醒，只覺得前途光明，可以青云平步；只覺得自己付出最多，沒有自己的一個個英明決斷，項目不可能取得這么多的成就，勞苦功高，想當(dāng)然的無限拔高了自己的地位。工作中對待項目班子和各級管理人員，開始采用家長作風(fēng)，一個不如意就開始甩臉訓(xùn)人，工資檔位想怎么改就怎么改，獎金想怎么分就怎么分，人事想怎么安排就怎么安排。班子之間開始出現(xiàn)不和諧的因素，開始互相告狀。由于班子、管理人員的勾心斗角、人心渙散、互畫圈子、互相猜疑，導(dǎo)致項目工作開始互相掣肘，問題無人解決，人浮于事，對于應(yīng)該做或者不應(yīng)該做的，一概不做。公司規(guī)定的安全動作開始不落實了，班前安全講話不參加了、每周安全檢查開始走過場了、檢查發(fā)現(xiàn)的問題放一個月整改不動了、應(yīng)該由項目經(jīng)理組織的月度安全檢查不參加了�，F(xiàn)場開始不斷出現(xiàn)小狀況，資金支付開始慢了，隊伍開始不好管了，需要整改的問題無人督促，進(jìn)度開始有些滯后，安全部告訴項目領(lǐng)導(dǎo)，對于隊伍的安全罰款收繳不上來，項目領(lǐng)導(dǎo)就會非常生氣，直言：就會罰，工地上的活都沒人干了，不罰了。幾次報告都是這樣的結(jié)果，安全部徹底放棄，對于現(xiàn)場開始聽之任之，每項工作都在走過場，墩子打偏了、拉，路基裂縫了，注。只做一些亡羊補牢的事情，一盤散沙，徹底淪陷，隱患越聚越多，事故如影隨形，紛至沓來。榮譽等身驕氣盛，一床錦被遮百丑，安全遠(yuǎn)離傲慢人。作為一個團隊的領(lǐng)頭人，時刻要明白，所有的事情都是團隊一起做的，背后有一個強大的企業(yè)在支持，沒有企業(yè)支持、沒有團隊的合力協(xié)作，做不出驕人的業(yè)績，對待安全工作自始至終更是不能放松，嚴(yán)肅對待現(xiàn)場的各類隱患，露頭就打，不能置之不理，束之高閣，對于文件約束規(guī)定的安全工作不能走過場，擺樣子、做形式，安全工作是最難做好的，只要安全全面受控，其他工作就不會節(jié)外生枝。 第三類：經(jīng)驗豐富破規(guī)人這類干部在項目處于班子行列，見多識廣，施工經(jīng)驗非常豐富，善于解決現(xiàn)場各類疑難雜癥，這類干部德高望重，頗有威望，項目主要領(lǐng)導(dǎo)非常倚重，自己的徒弟目前就是各級領(lǐng)導(dǎo)，隨便說句話，馬上就直達(dá)天聽，效果立竿見影，項目的年輕人喜歡聽他講從前的故事，經(jīng)常聽他講解決了什么重大問題，得到了多少領(lǐng)導(dǎo)的賞識和好評。當(dāng)這類干部管理某一個工區(qū)或者單位工程時，項目安質(zhì)部對此區(qū)域的管理就感覺有些難做，許多事情不好落實，我有來言，他有去語，要不就是拖著不改，理由就是這個事情我知道，現(xiàn)在正在搶工，想當(dāng)年那個事情比這個還嚴(yán)重，都沒事，等這個墻身混凝土打完了，我再安排人來改。等墻身混凝土做完了，這個事情又拖到另一道工序后面了。安全總監(jiān)下發(fā)處罰通知，他又不簽字，不讓罰，項目主要領(lǐng)導(dǎo)礙于情面也不去說，就造成這類隱患久拖不決，這類干部有恃無恐，屢屢破壞規(guī)則，久而久之，隱患越來越多，視而不見的問題比比皆是，上級單位一檢查，問題一大堆，擰成一個大疙瘩，最終會捅一個大窟窿，事故就找上門來了。這是鐵定的規(guī)律，不重視隱患的整改，隱患就會化成事故。經(jīng)驗雖是傳家寶，莫拿經(jīng)驗壞規(guī)則，平安遠(yuǎn)離破規(guī)人。經(jīng)驗是我們工作的指路明燈，但絕對不能拿經(jīng)驗來破壞我們的安全規(guī)矩，所有的安全操作規(guī)程和安全管理制度都是血與淚的經(jīng)驗教訓(xùn)換來的，堅持規(guī)矩在前，經(jīng)驗輔助，這樣與本質(zhì)安全就越走越近了。 第四類：撫琴而治糊涂人 這類干部身居項目主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，由于多年在一個崗位任職，升遷無望，周身只剩圓滑，樂于將所有事物分配給各級管理人員，項目會議一概不管，交由副手全權(quán)代理，美名其曰給年輕人鍛煉的機會，參加上級點名需要參加的會議時，只帶本子，不帶腦子，上級問起，只說知道的，其他的以微笑掩飾，再不行，就帶上副手，還是讓副手回答，自己只在后面進(jìn)行附和，工作沒有深度思考，項目管理全憑各級管理人員自覺，對于錯事、隱患一味容讓，經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“慌啥呢，那么早干完干啥去，下個項目還不知在哪里；這里待著多舒服，多好的地方，熟人又多，風(fēng)和日麗、天高云淡、溫度宜人，給個皇帝也不換”。各級人員只把項目當(dāng)做練手試驗室，錯誤一犯再犯，各項成本越來越高，無人追究責(zé)任，只記著千秋大業(yè)一壺茶，忘卻了身后紛擾亂如麻。長此以往，盡職盡責(zé)的少了，偷奸�；亩嗔�；爭搶第一的少了，遇見問題繞著走的多了；勇于站出來說話的少了，現(xiàn)場的各類隱患多了。事故場景就像一個拿著鑷子的小偷，趁你沉醉不醒的時候，就對你下手了，等你想起來該打個電話提醒現(xiàn)場一直沒解決的問題的時候，手機在前兩站已經(jīng)被盜，等你到了現(xiàn)場，事故已經(jīng)發(fā)生，而且由于找不到你，無人拍板，事故已經(jīng)發(fā)酵到無法收場。遇到問題裝鴕鳥，碌碌無為來推諉，平安遠(yuǎn)離糊涂人。遇上這類干部，各級管理人員需要極強的自律性，嚴(yán)格落實自己的崗位職責(zé)，無需別人督促，自己主動把自己份內(nèi)的工作干好，對于現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，能夠立即解決，做到問題不過夜。班子和各級管理人員都高度自警，明白天道酬勤，這個項目就能成功，如果學(xué)著上面的干部做事，早晚會受到事故的懲罰。第五類：瞞天過海精明人 這類干部身居高位，掌握著項目的核心機密，參與或者看到過處理事故，做事敢于拍板決斷，人脈廣泛，敢于擔(dān)當(dāng)，初期能將事故影響控制在最小知情范圍，速度處理、做好賠償、簽字畫押、盡快了斷，神不知鬼不覺的盡快完成了事故的處理，并且積極維護(hù)項目的各級利益，能算的出來怎樣能讓項目利益最大化。但是就是在計算利益的時候犯了錯誤，自以為事情處理完畢了，一切都風(fēng)平浪靜了，就得想想這個事情的賠償也是100多萬，這個錢從哪里出呢，還不想從工程收方里面做出來，思來想去，進(jìn)場前業(yè)主讓統(tǒng)一參加了工程一切險，這里面包括人身事故的賠付，腦袋一拍，沒有進(jìn)行各級咨詢就開始啟動了保險賠付程序。保險公司和銀行一樣，都是晴天送傘，你不需要，他就來了，等你需要的時候，這些單位會設(shè)置各類條件進(jìn)行審查。如果牽涉到人身傷亡的問題，特別是施工問題造成的，保險公司在收到你的賠付申請后，會立即聯(lián)網(wǎng)所在區(qū)域的政府公安、消防、安監(jiān)、勞動監(jiān)察等等單位，聯(lián)合核查，驗證問題的真實性，這是他們的業(yè)務(wù)流程，自動啟動，在你還在等著保險公司賠付的時候，上面的各級政府主管單位已經(jīng)到達(dá)你的事故現(xiàn)場，開始還原事故經(jīng)過，展開事故調(diào)查，準(zhǔn)備處理你的瞞報事宜了。這時候你才知道保險公司的賠付只限于不可抗力，比如洪水、暴雨、臺風(fēng)等造成的工程損失，并且沒有人員傷亡的時候，才會合理進(jìn)行賠付。這時候，這類干部才知道還有這樣的后遺癥，重走流程，撤銷賠付訴求，求爺告奶，到處滅火。畢竟事情已經(jīng)過去好長時間，民不告、官不究，憑著各類高級人脈終于把事情擺平了，當(dāng)你正在后悔報了保險的時候，媒體又聞聲而來，不過還好，這個時候來的媒體沒有看到事實，只是在揣摩猜測，又是一番折騰，媒體擺平，身心疲憊。但是誰料，年底了，本單位的上級領(lǐng)導(dǎo)開始追查這個事情了，原來是答應(yīng)沒問題的政府機構(gòu)又變了卦，最終的紙還是沒有包住曾經(jīng)的火。好在是已經(jīng)經(jīng)過一劫，知道事情怎么處理，又通過各種關(guān)系，擺平了事情，政府撤除信息，上級不再追究。發(fā)生責(zé)任事故后，要想神鬼不知的處理完問題，非常困難，盤根錯節(jié)的事情特別多，一個想不到，火就燒起來了，防不勝防。不出事故是根本，自作聰明害大家，平安遠(yuǎn)離精明人。所有說要想不受上面各個單位的審查，不去接受那種煎熬，只有把自己的一畝三分地管好，牢牢抓住“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針，整章建制，制定并履行各級安全崗位責(zé)任制，層層宣貫，步步落實，緊盯隱患的整改，嚴(yán)格考核，才能打造自己的堅固安全堡壘。 第六類：一團和氣爛好人 這類干部位居項目班子領(lǐng)導(dǎo)，從來不會板起臉來訓(xùn)人，能夠無原則的原諒一切錯誤，還比較受大家喜歡，有時候還能憑借自己多年積累的關(guān)系，給大家爭取一些福利，對于上級提出的批評意見還能婉轉(zhuǎn)的踢回去，在項目上能夠收獲“彌勒佛”的稱號。對于上級安排的工作，從不要求立竿見影，能拖就拖，能不辦就不辦，手下的工作一塌糊涂，所管理的部門錯誤百出，但是從他嘴里說出來就是：誰還能不犯錯，改了就行。所管轄區(qū)域安全工作沒有計劃、沒有標(biāo)準(zhǔn)，對于本項目開展的安全活動中，周檢不參加，月檢不發(fā)言，誰在他的區(qū)域說的多了，他還會陰陽怪氣：別人都不說，就你能。做起好人來，不遺余力，問題再多，會上說起來，都是一朵花，整個項目變成了一個溫室。在這類干部的帶領(lǐng)下，項目各級管理人員一團和氣，惠風(fēng)熏得人人醉，腿細(xì)腳軟骨頭酥，自以為達(dá)到了治大國若烹小鮮的最高境界。殊不知，現(xiàn)場問題無人管，安全隱患無人說，過程控制沒標(biāo)準(zhǔn)，整改問題不徹底，小問題不問責(zé)，好比溫水煮青蛙，從涼水到溫水到開水，鍋灶內(nèi)在慢慢添柴，好舒服啊，安逸的時間長了，溫度在逐步增加，等到反應(yīng)過來的時候，已經(jīng)沒有跳躍的動力了，積累的隱患最終變成了事故。項目制度剛執(zhí)行，一臉和氣沐春風(fēng)，安全遠(yuǎn)離爛好人。所有制度建立都是各級人員逐字審閱，嚴(yán)格把關(guān)，每一個新制度的出臺，都會觸動一部分人的利益，或者顛覆以往的工作方法，需要改革和落實。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，不是到處行行行、好好好，到處做好人，不執(zhí)行、不布置、不落實，這時候需要拿出霹靂手段監(jiān)督落實、嚴(yán)肅考核。才能順應(yīng)改革創(chuàng)新，不斷糾正偏差，整個項目才能積極陽光，一團活力。
結(jié)語
項目的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一個項目的靈魂，一言一行代表著項目的方向、企業(yè)的形象，企業(yè)將幾千萬甚至上億資金的支配權(quán)交給我們，將幾十名高智商的工程師交給我們，對我們是充分的信任和期盼，做好了是沒有辜負(fù)企業(yè)的培養(yǎng)，做不好對不起企業(yè)的賞識，認(rèn)真履職，嚴(yán)守安全關(guān)口，就是我們主要領(lǐng)導(dǎo)的基本工作，一旦安全底線失守，所有得到的一切都會統(tǒng)統(tǒng)被拿走，受人白眼，遭人鄙夷，所有的后悔都晚了。通過給上述六類平安遠(yuǎn)離、事故喜愛的干部進(jìn)行提醒，目的就是想讓這些項目領(lǐng)導(dǎo)對號入座，看看自己身上有沒有沾染這些習(xí)氣，沾染了這些習(xí)氣，就是給隱患開了綠燈，給事故埋下了炸彈，給項目帶來滅頂之災(zāi)，給企業(yè)帶來磨難，還請各級項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真自省，嚴(yán)格自查、摒棄惡習(xí)，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)，保證公司平安大局。
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