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　　由集團公司房建工程公司承建的051基地阿拉善工程，經(jīng)過房建公司全體員工頂寒風、冒酷暑的緊張施工，在7月底完成了807^#、808^#和803-1^#建筑物主體工程后，按照建設單位的要求，工程必須8月28日前具備試用條件，也就是將6個月的工期壓縮到4個月，要實現(xiàn)這一目標，別無選擇，只有背水一戰(zhàn)，于是項目部在集團公司大力支持下，迅速組織人、材、物發(fā)起了迅猛的攻堅戰(zhàn)。

　　針對工程施工多工序、多工種、多交叉和工期緊、任務重的特點，項目部快速反應，主動出擊，全面部署，迅速掀起開展“大干20天”活動。一是通過工作例會、宣傳標語等形式，加強“大干20天”活動宣傳。要求參戰(zhàn)員工、勞務工隊認清形勢，明確目標，全力投入到施工大干中來。目前，20余個工種人員全部進場，土建工程、內外墻裝飾、地板磚鋪砌、水電暖安裝等工作全面展開，參建人員已近300人。二是加大施工組織力度，制定了合理的施工計劃，確定了具體的施工進度目標和各工隊簽訂了目標責任書。根據(jù)施工情況，對人員、設備、物資等生產(chǎn)要素及時進行動態(tài)調整，個別工種實行24小時作業(yè)，按照階段目標完成情況，實施嚴格的獎罰制。三是加大施工現(xiàn)場管理力度，為確保大干期間施工質量和進度，項目部成立了以項目經(jīng)理王濤為組長的現(xiàn)場督導小組，每日檢查現(xiàn)場施工進度，解決現(xiàn)場施工難題，并且把工程質量關從最基礎抓起，對現(xiàn)場作業(yè)的每道工序實施誰施工誰負責制，對施工質量不過關的施工隊伍，采取通報批評和現(xiàn)場處罰。四是規(guī)范文明施工，加強安全生產(chǎn)管理。項目部要求各施工隊伍之間加強配合，做好成品保護，施工區(qū)做好半成品、物資材料等分區(qū)管理，安全通道暢通，現(xiàn)場施工用料堆放整齊，針對各工種交叉作業(yè)的特點，項目部制定了相應的安全管理辦法和購買配發(fā)安全帽、安全帶等勞動防護用品，加強過程檢查，從每個細節(jié)嚴抓文明施工，規(guī)范了安全行為。

　　在施工中，員工們堅守一線、加班加點、加緊施工。每天７時不到，項目部員工就齊齊地來到施工現(xiàn)場，開始了一天的忙碌。中午和晚上除了1個小時的用餐時間外，他們在工地一直工作到晚上23時。我們現(xiàn)場看到工作人員汗流浹背忙著施工，處處是熱火朝天的施工場面。李謙、盧虎群同志連續(xù)加班，每天僅休息4個小時，加之戈壁灘上的高溫、干燥氣候，使他們多次暈倒，依然堅持工作不休息。張俊鵬長時間在室外工作，被高原強烈的紫外線炙烤，人變得黑了，也廋了十幾斤。袁江濤、王彥峰的妻子為了支持老公工作，分別辭去內地工作，跟隨老公一起投入塞外這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中來；剛剛參加工作的王雪節(jié)不適應沙漠干燥氣候，連續(xù)好幾天流鼻血，也沒有下火線。新參加工作的女員工高兵利，堅守在離項目部30余公里的901基地，面對茫茫戈壁，不但沒有怨天尤人，反而立足崗位，積極學習，編制的鋼筋配料單規(guī)范詳實，受到員工的普遍好評。

　　走進051基地工程項目部辦公室，807^#、808^#和803-1^#平面圖上面用各種顏色標注著當日的進度情況，當你看到這樣的場面，好像進入一個作戰(zhàn)指揮部，這些作戰(zhàn)指揮圖就是他們展開攻堅戰(zhàn)的“地形圖”。項目部每天根據(jù)這些圖紙安排部署工作，制定工作計劃和采取相應的工作措施。一是采取每日“銷號”制。把當天的工作內容、進度、責任人進行公示，晚上對照這些情況進行銷號，完成一項工作，銷去一項內容。二是對807^#、808^#和803-1^#建筑物的進度進行通報，工作任務完成較好予以表揚和獎勵，進度滯后的在進行通報批評的同時，給予經(jīng)濟處罰。三是堅持工作例會制。每天晚上九點按時召開工作例會，對當日工作進行點評，對次日工作進行安排，保證所有工作都處于受控狀態(tài)。

 　　正因為有了到位的措施、嚴格的管理和這幫人堅守崗位，通宵達旦，愛崗敬業(yè)，千方百計推進工程大干快上，才使得051基地阿拉善工程快速的向建設目標邁進。截止8月5日，807^#完成總工程量的95%，808^#完成總工程量的90%，803-1^#完成了二次結構。（黨群工作部  王鋒）