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   8月1日，陜水集團召開2024年度半年工作會，貫徹落實水務(wù)發(fā)展集團半年工作暨改革發(fā)展推進會會議精神，總結(jié)回顧上半年工作開展情況，分析研判企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在問題，安排部署下半年重點工作。

   會議通報了公司上半年施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、子公司經(jīng)營工作及工程質(zhì)量情況，深入解讀了《工程項目經(jīng)濟責任制管理辦法》及考核細則，并結(jié)合制約企業(yè)發(fā)展的難點堵點，對下半年重點工作進行了全面安排部署。四家分、子公司代表圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作了表態(tài)發(fā)言。

   會議指出，上半年，公司上下頂住市場形勢嚴峻等多重壓力挑戰(zhàn)，緊緊圍繞水務(wù)發(fā)展集團各項決策部署，鼓足干勁抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，奮勇爭先展作為、促發(fā)展，合力交出了一份穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的中期答卷。一是主要指標保持良好增勢，可持續(xù)發(fā)展動能更大、韌勁更足、質(zhì)效更優(yōu)。二是企業(yè)改革邁出堅實步伐，企業(yè)競爭優(yōu)勢進一步增強。三是提質(zhì)增效取得顯著成效，公司經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。四是市場開發(fā)實現(xiàn)較好突破，企業(yè)外部環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。五是項目建設(shè)持續(xù)加力提速，企業(yè)品牌影響力不斷擴大。六是內(nèi)部管理更加規(guī)范完善，企業(yè)治理效能有效增強。七是企業(yè)黨建得到全面加強，全員干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先積極性全面激發(fā)。

   會議強調(diào)，一要明形勢，在宏觀大勢中尋求機遇，堅定戰(zhàn)略定力，珍惜水務(wù)發(fā)展集團賦予的廣闊平臺，展現(xiàn)擔當作為，提升發(fā)展成色。二要抓改革，加快完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)范化管理制度體系，大力開展科技創(chuàng)新，下力氣推進虧損治理，塑強核心優(yōu)勢。三要拓市場，聚焦區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，融入“一帶一路”建設(shè)大潮奮力開拓；持續(xù)踐行“合作共贏”，夯實投標基礎(chǔ)，穩(wěn)固發(fā)展底盤。四要強履約，加快施工進度，嚴抓質(zhì)量安全管控，躬身力行為客戶創(chuàng)造價值，發(fā)揮好“三制一系統(tǒng)”積極作用，夯實發(fā)展根基。五要育骨干，嚴明用人導(dǎo)向，有序推進市場化選人用人機制，抓好“三支隊伍”建設(shè)，激發(fā)隊伍活力。六要保安全，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全責任，以極限思維加強汛期安全管理；加快健全合規(guī)管理體系，筑牢發(fā)展防線。七要抓黨建，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合互促，深化黨紀學習教育，夯實黨建基礎(chǔ)基層，豐富企業(yè)文化載體，厚植發(fā)展根魂。

   會議要求，公司上下要把思想與行動、智慧與力量統(tǒng)一到完成年度目標任務(wù)上來，形成你追我趕的良性發(fā)展氛圍。要堅持指標不變，任務(wù)不減，持續(xù)挖掘市場潛力，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，不斷加強精細管理，真抓實干，確保全年目標。要完善安全生產(chǎn)工作機制，落實隱患排查治理，保障公司穩(wěn)定發(fā)展。

   陜水集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、西安片區(qū)中層干部及助理參加會議。各相關(guān)分子公司、在建項目部在分會場通過視頻參會。