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    工作的第一層境界叫做據(jù)令而行。也就是說我們工作時，首先要按照上級的指令做事，學會執(zhí)行，先不要講其它，把上級交代的事情做好即可

    據(jù)令而行是第一步，也是對職場人最基礎的工作要求。把應該做的先做好，而不是該做的還沒做，就忙著去想別的更高更遠的事情。我在前一家軟件公司任職的時候，我們的CTO有一句名言，叫做：我很愿意聽你們談軟件的2.0版本，不過我們在這之前是不是先把1.0的版本做好。很有道理。

    工作的第二層境界叫做亂令而行。我們在工作中能力逐漸提升，對上級交代的工作需要加入自己的理解和判斷，能夠在上級指派的工作要求基礎上結(jié)合自己對實際情況的了解，完善工作指令，以把工作做的更完美。

    亂令而行對職場人工作能力的要求更進一步，不僅要求能執(zhí)行，而且要求會執(zhí)行，上級指令中有不合理的地方，我們就要實際糾正，使保證獲得滿意的工作結(jié)果；上級的工作任務如果要求過低，我們就要盡力超出期望的完成；將在外軍令有所不受，有的時候需要按照自己的判斷做事，當然，前提是我是對的。

    我在給別人講職業(yè)思維習慣的時候，往往在最后提出個人的幾點忠告，其中一個就是“不要一切都是老板最大”。老板當然最大，但有的時候他也會犯錯，我們要嚴格執(zhí)行老板的指令，也不能一味盲從而失去機會，可以在有限的空間里嘗試。如果我們把老板有問題的或者錯的指令亂令而行一下，而獲得了好的結(jié)果，老板一定更加滿意和認可。

    工作的第三層，也是最高的境界叫做不令而行。到了這個境界，員工不需要老板交代要做什么，他自己知道該做什么，該怎么做，老板只需要檢查結(jié)果，于是大成。如果企業(yè)里員工都能不令而行，老板晚上睡覺都要笑醒。

    如何不令而行，除了要有強大的執(zhí)行力（能做、會做）之外，還需要清楚的知道自己的工作職責是什么，同時企業(yè)需要建立這樣的管理體系和文化，對員工進行職責管理，而非任務管理。任務管理就是老板讓我干什么我就干什么，得到老板的任務安排我才做，如果老板忘了安排任務，那沒做就不是我的錯，而是老板的錯。而職責管理是做什么工作是根據(jù)本人工作崗位職責決定的，如果工作職責確定了該做哪些工作，不管老板有沒有安排任務，都去做，會主動分解公司/組織的大任務，完成自己該做的小任務。從任務管理到職責管理，員工提升的是主動的工作態(tài)度和良好的職業(yè)性，以及更好的工作產(chǎn)出，而企業(yè)也能真正提升在有效的組織結(jié)構(gòu)、合理的崗位分工下，盡可能良好的運作。