跟晉商學(xué)習(xí)用人育人之道 |
點(diǎn)擊次數(shù):16557次 發(fā)布時(shí)間:2016/1/9 |
任何一個(gè)商業(yè)帝國的創(chuàng)立說到底還是由人才決定的,而人才的背后最重要的是機(jī)制,平遙帝國的晉商的選人與育人給我們留下很多精華與思考。 第一步:選人的標(biāo)準(zhǔn): 1、形象要求:由于平遙經(jīng)營的是票號(hào)生意,因此形象非常重要,因此有身高的要求,一般要求在172-175CM之間,可以高一點(diǎn),絕對(duì)不可以矮一點(diǎn)。五觀一定要端正,給人感覺穩(wěn)重誠實(shí)。 2、年齡:18-20歲左右為主,不可太大,以便有可塑性。 3、文化:一定是有幾年文化功底,字一定要寫得好。 4、然后便是家庭考查,看看小伙子平時(shí)在家庭、學(xué)校、鄰里間的生活表現(xiàn)。 只有全部滿足了以上要求的人才可能進(jìn)入票號(hào)工作。 第二步:打雜: 相當(dāng)于跨國公司的理貨員,主要是為了磨練意志與考查品行、潛力。 這個(gè)階段是一般為三年,工作性質(zhì)是打雜,何謂打雜:就是說票號(hào)柜臺(tái)上以外的辛苦活,如掃地、做飯、提水、劈材、搬運(yùn)、練字等。這三年的訓(xùn)練最主要的是磨練一個(gè)人的意志,能吃苦,吃得苦中苦,方為人上人是晉商訓(xùn)練人的一個(gè)信條,熬不下去,你可以走人,但是任何一家票號(hào)都是這樣,而且如果其他票號(hào)知道你是經(jīng)不起磨練而離開的,你也休想進(jìn)入。 突然有一天,被考察的人可能在掃地的時(shí)候、整理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)銀錠或其他貴重的東西,一般為有三種結(jié)果: 1、不管它,讓它仍然在那里; 2、收起來,不再告訴任何人; 3、趕快將其收起交給自己的上級(jí); 三種結(jié)果帶來了兩種命運(yùn),前面二種情況必須送回家去,第三種人可以留下來,為什么? 人才競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是人品,人品好的團(tuán)隊(duì)必將戰(zhàn)勝人品壞的團(tuán)隊(duì),人品不行,絕對(duì)不用;另外平遙票號(hào)是經(jīng)營錢的生意,對(duì)錢視而不見的人怎么能干好票號(hào)生意;要培養(yǎng)人,一定要以德為先并符合行業(yè)特點(diǎn)。 打雜的三年,一定要將字寫得非常好,否則你只能干更長時(shí)間打雜或被淘汰。 第三步:干文員三年(相當(dāng)于干基層代表) 這三年的主要目的是繼續(xù)磨練意志,同時(shí)訓(xùn)練你細(xì)致并扎實(shí)的基本功,主要工作是抄寫文件等工作,你必須要保證長期的100%正確你才有機(jī)會(huì)進(jìn)入柜臺(tái)工作,因?yàn)槠碧?hào)的工作是不許有錯(cuò)誤的。 第四步:進(jìn)入助理會(huì)記(相當(dāng)于干小片區(qū)經(jīng)理) 這時(shí)一般年齡在25歲左右,你會(huì)進(jìn)入柜臺(tái)開始真正學(xué)習(xí)票號(hào)的工作,會(huì)有一個(gè)人在三到六年的時(shí)間里帶他學(xué)習(xí)票號(hào)的日常的業(yè)務(wù)工作。 然后是會(huì)計(jì)工作,能獨(dú)立管理柜臺(tái)的日常工作,如果干好了,你就會(huì)晉升三掌柜(業(yè)務(wù)總監(jiān))、二掌柜(副總經(jīng)理),一直到掌柜(總經(jīng)理)。這個(gè)過程一般都會(huì)在18年以上。 在整個(gè)的晉升的過程中都制定了一套非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 目前優(yōu)秀的外資企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)品總經(jīng)理的路經(jīng)與我們的晉商非常相近:挑選優(yōu)秀的年青人當(dāng)理貨員,而且還有淘汰指標(biāo),合格了可以當(dāng)銷售員,其次是區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、然后是產(chǎn)品總監(jiān)、副總、總經(jīng)理。 筆者在美國亨氏就是這樣經(jīng)歷過來的,300人選3人做代表,然后淘汰2人,留下的干好了可以升職。作者認(rèn)為這是一個(gè)非常科學(xué)的職業(yè)生涯的路徑,能夠真正訓(xùn)練一批真正的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍和實(shí)戰(zhàn)派的專家,作者認(rèn)為中國的老話說得好,宰相必起于州部,猛將必起于士卒,不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹。 愿這篇文章給中國的企業(yè)育人有所啟示,切不可拔苗助長、一定要定標(biāo)準(zhǔn)。另再次提醒,人品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在,尤其是你的中高層團(tuán)隊(duì)。 同時(shí)也希望剛參加工作的年青人,不管你在任一行業(yè)工作,你必須端正態(tài)度、目光遠(yuǎn)大、勤練基本功,對(duì)自己的職業(yè)生涯有一個(gè)明確的規(guī)劃,切不可急功近利,更不可不擇手段,因?yàn)槿似凡攀侨瞬抛詈诵牡母?jìng)爭(zhēng)力。 |
·上一篇:決勝職場(chǎng)不可復(fù)制的10項(xiàng)軟實(shí)力 ·下一篇:員工都很忙 為何績效仍然低下? |
打印本篇文章 關(guān)閉窗口 |
All right reseverd. Copyright 2011 版權(quán)所有 陜西水利水電工程集團(tuán)有限公司
地址:西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)文景路中段202號(hào) 郵編:710018
電話:029-89101580 傳真:029-89101580 技術(shù)支持:佳豪網(wǎng)絡(luò)