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1月23日，集團公司八屆三次職代會暨2018年工作會隆重召開。會議正式代表、列席代表及受表彰員工共160余人參加了會議。

大會聽取、審議并通過了集團公司張衛(wèi)寧總經理所作的題為《改革創(chuàng)新促管理  國際經營謀發(fā)展  以開拓進取的精神再創(chuàng)集團公司發(fā)展新輝煌》的工作報告和財務投資部部長張曉剛所作的《2017年財務收支執(zhí)行情況和2018年財務收支預算（草案）報告》；報告了八屆二次職代會代表提案辦理情況、八屆三次職代會代表提案征集情況、員工共享發(fā)展基金管理工作情況和通報了中層干部離任審計情況。會上，集團公司各領導分別與分管單位和部門簽訂了《2018年工作目標責任書》，進一步明確了2018年工作目標；對在2017年經營開發(fā)、標桿項目部建設、改革創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、黨建等工作中業(yè)績突出的先進單位和個人進行了表彰頒獎。

會議指出，2017年，集團公司在省局的堅強領導下，以黨的十八大、十九大精神為指導，以集團公司八屆二次職代會《工作報告》為統(tǒng)領，立足新起點，迎接新挑戰(zhàn)，改革創(chuàng)新，務實苦干，確保了集團公司各項工作有效開展，并取得驕人成績，實現了集團公司的持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。全年共簽訂的合同總額達9.33億元，占年度目標任務的116％；完成經營總產值8.1億元，占全年目標任務的115%；完成營業(yè)收入8.7億元，占全年目標任務的124%；實現利稅總額3018萬元，占全年目標任務的101%。同時，正式啟動了混合所有制改制試點工作；成功簽約肯尼亞KAREMENU水庫項目，開辟了國際工程市場；開展以了“不忘初心，再創(chuàng)輝煌 ”為主題的建企四十周年系列活動，有力弘揚了企業(yè)文化；優(yōu)化了組織機構，進一步強化了工程公司管理職能；全面建成了綜合管理信息化、OA辦公系統(tǒng)及移動APP辦公系統(tǒng)，實現了集團公司無紙化、移動化、網絡化辦公；大幅提高員工薪酬，員工平均收入增長10.2%；全面完成了防汛調度中心建設任務；融資能力得到全面提升，取得5家銀行綜合授信額度達6.4億元；成立了會計集中核算中心，實現財務集約化管理；啟動了渭南基地改造項目建設；取得了“陜西省水利建設工程文明工地”、“2017年度水利工程優(yōu)秀質量管理小組”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”3項省部級榮譽；安全生產實現“三個為零”目標；圓滿完成員工戶口遷移工作，組織開展員工團購房活動，切實做到關心保障員工的生活。

會議深刻分析了2018年集團公司面臨的機遇挑戰(zhàn)和存在的問題，并結合實際，對2018年工作進行了詳細安排部署。一要持續(xù)推行混合所有制改革試點工作，制定2018年集團公司整體混合所有制改革規(guī)劃，提出集團公司整體混合所有制改制思路，做好試點工作。二是狠抓國內、國際項目開發(fā)，逐步擴大國際項目所占份額，力爭承攬額再創(chuàng)新高，加大EPC、PPP項目研究開發(fā)力度。三要以項目集約化管理為重心，抓好骨干工程建設，順利通過水利部安全生產標準化建設評審。四要抓好渭南基地和水潤坊Ⅱ期建設，渭南基地實現年底主體工程封頂，水潤坊Ⅱ期順利推進。五要加強干部員工培養(yǎng)培訓，研究探索干部任期制，努力提升人力資源管理水平。六要繼續(xù)加強投融資工作，以投資引導項目承攬，以投資支持項目建設，促進PPP、EPC、房地產、國際項目的開發(fā)建設。七是持續(xù)加大行政監(jiān)察工作力度，注重工程項目過程審計和干部離任審計，提升企業(yè)管理水平。八要以項目管理信息化建設為重心，完成信息化建設第一階段任務。九是深入學習貫徹黨的十九大精神，加強黨建和精神文明建設，同時，加強宣傳工作和企業(yè)文化建設。十是扎實做好搶險隊汛前準備、搶險待命及資金申報工作，確保指令性任務圓滿完成。 

會議要求：一是要迅速抓好會議精神傳達、貫徹和落實，將會議精神統(tǒng)一到集團公司的決策和部署中，統(tǒng)一到公司全體員工的思想和行動中來。二是各單位、各部門要有堅定對集團公司的決心和信心，主動出擊，知難而進，以良好的精神狀態(tài)投身到集團公司發(fā)展事業(yè)當中。三是各單位、各部門要切實做好年度目標任務的分解工作，將每項任務分解到月，量化到人，制定措施、加強落實，確保年度目標任務的完成。四是全體中層干部要保持風清氣正的工作作風，營造集團公司蓬勃發(fā)展的良好氛圍。五要切實做好春節(jié)期間相關工作，安排好假日帶值班、在建工程冬季安全生產工作、員工工資福利及勞務工隊工資支付等工作，確保單位穩(wěn)定。（辦公室  于苗）