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    1月7日至8日，集團(tuán)公司召開了2020年度績效考核會，集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及部分員工代表參加了會議，會議由趙云峰書記主持。

    會上，各單位、各部門負(fù)責(zé)人對照年度目標(biāo)責(zé)任書就全年目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及2021年工作思路等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。集團(tuán)公司績效考核委員會成員現(xiàn)場進(jìn)行了評價(jià)打分，各分管領(lǐng)導(dǎo)做了點(diǎn)評，并組織對中層干部進(jìn)行了民主測評。

    張衛(wèi)寧總經(jīng)理對2020年在新冠疫情重創(chuàng)下，經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析和說明，就“渭南翰林雅君”和“涇河北城雅君”兩項(xiàng)房地產(chǎn)合同正式簽訂，渭南辦公樓啟用和職工小區(qū)如期入住，新冠疫情取得階段勝利，融資授信突破20億元，陜水集團(tuán)與搶險(xiǎn)隊(duì)分設(shè)全面啟動(dòng)，國際市場開發(fā)成效顯著，“十四五” 規(guī)劃基本完成等亮點(diǎn)工作一一進(jìn)行了解讀。他還就集團(tuán)公司2021年工作思路提出了具體要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)工程施工核心主業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理信息化及BIM技術(shù)應(yīng)用，設(shè)立信息化發(fā)展中心，加速集團(tuán)信息化，數(shù)字化管理。二是要繼續(xù)加大市場開發(fā)、工程施工和投建營等工作力度；三是要繼續(xù)加大房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，爭取在渭南、西安土地開發(fā)再創(chuàng)新佳績；四是要盡快完成“十四五”規(guī)劃的編制審定工作；五是恒河水庫工程要正式開工建設(shè)，加快西安中國航天科技教育實(shí)驗(yàn)基地項(xiàng)目進(jìn)度，盡快落地實(shí)施；六是要細(xì)化深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)集約化，深入推進(jìn)項(xiàng)目信息化，開展工程項(xiàng)目建設(shè)智能化；七是要繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全目標(biāo)；八是要完成《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》編制，并展示成果；九是要確保融資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，爭取再創(chuàng)新高；十是要深入深化干部員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)教育等工作；十一是要深入開展工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理制；十二是要抓好清欠工作；十三是加強(qiáng)人力資源的管理工作；十四是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作，規(guī)范化法務(wù)案件的集中管理，建立合作單位的信用評價(jià)體系。并對各分、子公司2021年工作分別進(jìn)行了安排部署。

    最后，張衛(wèi)寧總經(jīng)理就統(tǒng)一干部、員工思想與加強(qiáng)干部、員工管理以及疫情防控工作做了明確要求：一是要講政治。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中、省和上級單位決策部署，把講政治與抓管理，求效益有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)；二是要講學(xué)習(xí)。加強(qiáng)年輕干部員工的培養(yǎng)，謀劃長遠(yuǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè)。三是要講團(tuán)結(jié)。繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立具有現(xiàn)代企業(yè)管理素養(yǎng)的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)合作作用，相互包容，相互理解，相互支持，促進(jìn)集團(tuán)公司整體事業(yè)發(fā)展和工作效能提高。四是要講創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新工作思路，方法和思維，在創(chuàng)新的道路上不斷高質(zhì)量發(fā)展。五是繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作，確保大家過一個(gè)安全祥和的新春佳節(jié)。

    趙云峰書記就貫徹會議精神做了具體要求。（機(jī)關(guān)辦公室  聶飛）