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    工作的第一層境界叫做據(jù)令而行。也就是說(shuō)我們工作時(shí)，首先要按照上級(jí)的指令做事，學(xué)會(huì)執(zhí)行，先不要講其它，把上級(jí)交代的事情做好即可

    據(jù)令而行是第一步，也是對(duì)職場(chǎng)人最基礎(chǔ)的工作要求。把應(yīng)該做的先做好，而不是該做的還沒(méi)做，就忙著去想別的更高更遠(yuǎn)的事情。我在前一家軟件公司任職的時(shí)候，我們的CTO有一句名言，叫做：我很愿意聽你們談軟件的2.0版本，不過(guò)我們?cè)谶@之前是不是先把1.0的版本做好。很有道理。

    工作的第二層境界叫做亂令而行。我們?cè)诠ぷ髦心芰χ饾u提升，對(duì)上級(jí)交代的工作需要加入自己的理解和判斷，能夠在上級(jí)指派的工作要求基礎(chǔ)上結(jié)合自己對(duì)實(shí)際情況的了解，完善工作指令，以把工作做的更完美。

    亂令而行對(duì)職場(chǎng)人工作能力的要求更進(jìn)一步，不僅要求能執(zhí)行，而且要求會(huì)執(zhí)行，上級(jí)指令中有不合理的地方，我們就要實(shí)際糾正，使保證獲得滿意的工作結(jié)果；上級(jí)的工作任務(wù)如果要求過(guò)低，我們就要盡力超出期望的完成；將在外軍令有所不受，有的時(shí)候需要按照自己的判斷做事，當(dāng)然，前提是我是對(duì)的。

    我在給別人講職業(yè)思維習(xí)慣的時(shí)候，往往在最后提出個(gè)人的幾點(diǎn)忠告，其中一個(gè)就是“不要一切都是老板最大”。老板當(dāng)然最大，但有的時(shí)候他也會(huì)犯錯(cuò)，我們要嚴(yán)格執(zhí)行老板的指令，也不能一味盲從而失去機(jī)會(huì)，可以在有限的空間里嘗試。如果我們把老板有問(wèn)題的或者錯(cuò)的指令亂令而行一下，而獲得了好的結(jié)果，老板一定更加滿意和認(rèn)可。

    工作的第三層，也是最高的境界叫做不令而行。到了這個(gè)境界，員工不需要老板交代要做什么，他自己知道該做什么，該怎么做，老板只需要檢查結(jié)果，于是大成。如果企業(yè)里員工都能不令而行，老板晚上睡覺都要笑醒。

    如何不令而行，除了要有強(qiáng)大的執(zhí)行力（能做、會(huì)做）之外，還需要清楚的知道自己的工作職責(zé)是什么，同時(shí)企業(yè)需要建立這樣的管理體系和文化，對(duì)員工進(jìn)行職責(zé)管理，而非任務(wù)管理。任務(wù)管理就是老板讓我干什么我就干什么，得到老板的任務(wù)安排我才做，如果老板忘了安排任務(wù)，那沒(méi)做就不是我的錯(cuò)，而是老板的錯(cuò)。而職責(zé)管理是做什么工作是根據(jù)本人工作崗位職責(zé)決定的，如果工作職責(zé)確定了該做哪些工作，不管老板有沒(méi)有安排任務(wù)，都去做，會(huì)主動(dòng)分解公司/組織的大任務(wù)，完成自己該做的小任務(wù)。從任務(wù)管理到職責(zé)管理，員工提升的是主動(dòng)的工作態(tài)度和良好的職業(yè)性，以及更好的工作產(chǎn)出，而企業(yè)也能真正提升在有效的組織結(jié)構(gòu)、合理的崗位分工下，盡可能良好的運(yùn)作。