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----------記第四工程公司技術(shù)骨干余鐸

他，做工作思路清，負(fù)責(zé)任，樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著堅(jiān)定；

他，干項(xiàng)目沖在前，抓細(xì)節(jié)，勇挑重?fù)?dān)，講求實(shí)效；

他，雖個(gè)性沉穩(wěn)，但忙起來(lái)卻是急性子，且“蠻拼的”，他就是第四工程公司技術(shù)骨干余鐸。

2016年5月，剛剛處理完銅川龍?zhí)端畮?kù)項(xiàng)目尾留事務(wù)的余鐸馬不停蹄地踏上了新的“征程”-----奔赴富縣大麥桔水庫(kù)項(xiàng)目。作為生產(chǎn)經(jīng)理的余鐸，看現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、選點(diǎn)、駐地設(shè)計(jì)、施工策劃、工料機(jī)組織等都?jí)涸诹怂�的肩上。為了熟悉�?xiàng)目情況，前期看現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量放線需穿越密密麻麻且布滿荊棘的雜樹(shù)林。林間雖空氣清新，但蚊蟲(chóng)、飛蛾橫行，加之牛虻叮咬，蛇出沒(méi)讓人膽戰(zhàn)心驚。可余鐸沒(méi)有恐懼，沒(méi)有退縮，咬牙堅(jiān)持，一趟趟下來(lái)他不僅汗流浹背，胳膊也被劃得傷痕累累�，F(xiàn)場(chǎng)熟悉了，他又著手忙起了施工組織安排。他廢寢忘食地坐在電腦邊敲擊著鍵盤(pán)，鏖戰(zhàn)數(shù)日編制出施工組織計(jì)劃。

說(shuō)起項(xiàng)目前期最“難纏”的問(wèn)題當(dāng)屬征地，因涉及多方利益，征遷矛盾重重，相關(guān)賠補(bǔ)談判始終無(wú)法達(dá)成一致，征地工作遲遲打不開(kāi)局面，也嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度�！凹毙宰印钡挠噼I決定主動(dòng)出擊，他梳理頭緒，抓住關(guān)鍵，多次到涉事林場(chǎng)和村組了解掌握情況，與當(dāng)?shù)卣�府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接。與對(duì)方談判過(guò)程中既把握原則，保證項(xiàng)目利益，同時(shí)又巧妙斡旋，避免陷入僵局，不斷尋找有價(jià)值的突破口。各種措施并舉，加快了征地協(xié)調(diào)力度，為工程有序推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開(kāi)工后，項(xiàng)目部駐地建設(shè)、水庫(kù)壩基處理、高邊坡開(kāi)挖三箭齊發(fā)、同步推進(jìn)。余鐸根據(jù)各工作面特點(diǎn)做好布置，一切都按照計(jì)劃逐步展開(kāi)，井然有序。他的身影也在這三點(diǎn)一線中來(lái)回穿梭，整天灰頭土臉、泥粘全身。去年集團(tuán)公司“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽大干期間，工地上不分晝夜加班加點(diǎn)，技術(shù)人員也得緊緊跟上。余鐸安排值班的名單里總有他自己，每次加班都到深夜。

工程設(shè)計(jì)是工序延續(xù)的重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中，余鐸的細(xì)心謹(jǐn)慎更是發(fā)揮的淋漓盡致，他對(duì)每一張圖紙、每一份設(shè)計(jì)變更都是認(rèn)真查看核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)與工程施工不吻合的地方，就及時(shí)主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通。通過(guò)與設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘和深入探討，將設(shè)計(jì)方案優(yōu)化最佳，并及時(shí)報(bào)業(yè)主審批后進(jìn)行施工，確保了工程質(zhì)量安全進(jìn)度受控。

同時(shí)，余鐸狠抓文明工地創(chuàng)建。他常說(shuō)：“項(xiàng)目施工文明程度不僅體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平，而且體現(xiàn)我們項(xiàng)目部和單位的精神面貌�！笔┕み^(guò)程中，他按照集團(tuán)公司“標(biāo)桿項(xiàng)目部”要求，將文明要求落實(shí)在平時(shí)，文明措施體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，對(duì)于安全、質(zhì)量、成本、信息化等方面綜合部署，安排專職安全員定期開(kāi)展安全巡查，坡面開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行覆蓋，基坑隨開(kāi)挖隨防護(hù)，路面降塵增派專門(mén)灑水車等，并定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，深挖成本節(jié)約點(diǎn)，采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目成本可控。經(jīng)過(guò)努力，該項(xiàng)目被評(píng)為2016年度集團(tuán)公司“標(biāo)桿項(xiàng)目部”。

作為當(dāng)年“師帶徒”活動(dòng)的受益者，余鐸深知師傅在年輕員工進(jìn)步中的作用，“年輕人被分到項(xiàng)目上，我們就得負(fù)起責(zé)任來(lái)，全力去幫助他們更好更快地成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)然，要想干好技術(shù)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目處處是平臺(tái)，人人是老師，只有經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的錘煉，才能取得真經(jīng)�！泵磕晷路峙涞哪贻p技術(shù)人員成為了他的重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)對(duì)象。

“怎么用好這些新人，怎么憑這些新人把事情做好?”余鐸深知，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是唯一的出路，必須盡快讓新員工成長(zhǎng)起來(lái)，能分擔(dān)一些任務(wù)。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，余鐸精心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件等，晚上，會(huì)議室燈火通明，大家邊學(xué)邊結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討。陰雨天，余鐸把技術(shù)員召集到一起練測(cè)量、學(xué)制圖、做報(bào)價(jià)。尤其是測(cè)量，他要求新人輪回實(shí)習(xí)測(cè)，逐人一遍一遍的過(guò)，不閉合決不允許。嚴(yán)師出高徒，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)，新進(jìn)員工很快能夠獨(dú)當(dāng)一面。

“這些年自己辛苦點(diǎn)到?jīng)]啥，就是與家人離多聚少，覺(jué)得對(duì)不起家人。”妻子黃楠與自己同在一單位，自結(jié)婚以后，聚少離多是常有的事，對(duì)他百倍遷就，有時(shí)工作的煩擾會(huì)帶到電話中，她總能呵呵一笑。他也很感激妻子的理解，也將那份深情珍藏在心底。而作為家中長(zhǎng)子的余鐸，每每談到年過(guò)6旬老母，為工作而不能為老人盡孝時(shí)，他總是淚眼娑婆。在工地忙碌中，有時(shí)會(huì)忘記向家中問(wèn)安，多數(shù)是母親總是會(huì)撥通他的電話。每每掛斷電話，他又得強(qiáng)忍淚水，收拾心情，投入新的工作中。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)讓他抽空回家看看，被他婉言拒絕了，“工地這么忙，我咋好意思請(qǐng)假回家呢?”

七年彈指一揮間，從普通員工蛻變?yōu)榧夹g(shù)骨干，從青澀逐漸走向成熟，余鐸用自己的歷程默默地詮釋著陜水人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。面對(duì)新的使命，面對(duì)參加工作的“七年之癢”，他依然不忘初心，吃得了苦，守得住寂寞，腳踏實(shí)地一步步朝前走。床頭書(shū)寫(xiě)著的“成功未必有我，失敗必有我責(zé)”成為他最真實(shí)的心聲。（黨群與人力資源部  羅曉明）